京东商铺构造调节:发展拼购,原有系列全体撤

公开资料显示,徐雷自2007年5月起担任京东市场营销顾问,2009年1月正式入职京东,曾历任京东商城营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团CMO等多个职务。

以下是公告全文:

徐雷为什么能得到刘强东如此的信赖?

据悉,在拼多多崛起后,京东商城今年上线了一块新业务——拼购,今年也为重点发展对象,将在广州、杭州等地展开招商工作。今年7月16日,京东发布公告称,京东商城实施轮值CEO制度,并任命徐雷先生兼任首任轮值CEO,直接向京东CEO刘强东汇报,全面负责商城日常工作的开展。

中国网科技7月16日讯 京东商城今日发布公告称,从即日起实施轮值CEO制度,由集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO一职,向京东集团CEO刘强东汇报。

2009年至2010年任京东商城营销副总裁,全面负责京东商城广告推广、公关宣传、品牌建设、政府公关、校园及企业营销等工作;

可能是出生部队大院的缘故,徐雷,很讲规矩。有傲气,不看重权力。

其中,销售板块中包含了电子文娱事业群、大快消事业群,时尚生活事业群及商业提升事业部;营销板块包含市场营销部和公共关系部;平台板块包括平台产品部、平台运营部、微信手Q业务部,大客户部等。

(责任编辑:单征宇)

2002年-2007年就职于专业网络营销服务提供商:好耶广告网络,历任北方区销售总监、客户部执行总监、副总经理、总经理;

有趣的是2012年京东“6·18”价格战宣称单日成交10亿元的时候,以优购网CMO的身份对“前东家”喊话:“打死也不信。”在优购网呆了两年。虽然没有正面短兵相接过,但同在电子商务行业难免会有些竞争。

京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO后,京东商城进行大调整:整合七大虚拟板块,同时取消原有体系划分。

公告称,京东实施轮值CEO制度,是希望全面提升组织协同效率,激发团队创新活力,并为更多优秀的领军人才提供广阔的施展舞台和发展空间。

IT之家7月16日消息今日,京东发布《关于京东商城实施轮值CEO制度并任命徐雷先生兼任首任轮值CEO的公告》,正式宣布京东商城即日起实施轮值CEO制度,由集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO,向京东集团CEO刘强东汇报,全面负责商城日常工作的开展。

不过如果没有徐新的引荐,徐雷与京东很难相遇。

京东方面称,经集团管理层决定:京东商城将会按业务逻辑将现有机构整合为创新、销售、平台、技术、营销、客服售后、业务支持七大虚拟板块,同时取消原有体系划分,对不同体系中的类似职能进行相应整合,进一步提升整体协同效率。

2011年4月,加盟鞋业巨头百丽国际控股运营的B2C网站优购网上鞋城,负责优购市场推广、公关宣传、品牌建设以及无线业务;

第一件事还是立规矩。徐雷坚信,只要让所有人进入一个设定好的“程序”,整个无线事业部才会有效率。不到两年时间,徐雷带领团队生生将京东商城app做成了京东平台超过7成的流量来源。因此刘强东还曾称赞徐雷是京东转型移动互联网的引路人。

关于京东商城实施轮值CEO制度并任命徐雷先生兼任首任轮值CEO的公告

集团总部各体系、各部门、各子集团:

为更好推动京东商城业务的创新发展,全面拥抱无界零售未来,京东商城将从即日起实施轮值CEO制度,公司期望通过这一制度的实行,全面提升组织协同效率,激发团队创新活力,并为更多优秀的领军人才提供广阔的施展舞台和发展空间。经集团管理层决定,由集团CMO徐雷先生兼任首任京东商城轮值CEO,向京东集团CEO刘强东先生汇报,全面负责商城日常工作的开展。

徐雷先生自2007年5月起担任京东市场营销顾问,并于2009年1月正式加入公司,曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团CMO等多个职务。凭借对于品牌建设、网络营销和互联网产品创新的深刻洞察和全面理解,徐雷先生帮助公司搭建了大市场的营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系,培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队,并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。自2017年中升任集团CMO以来,徐雷先生带领团队以积极务实的心态,大力夯实基础,并不断进行创新突破,为集团和商城构建了强有力的运营及营销竞争力。

期待徐雷先生充分发挥管理和业务运营经验,带领商城团队继往开来,再创新的辉煌。

在加入京东之前,徐雷曾供职于联想集团,负责联想集团品牌及各产品网络推广工作。

2017年4月,担任京东集团CMO,向京东集团CEO刘强东先生汇报。

在京东的管理中,无论是主管市场部还是无线事业部,他都要先立规矩。徐雷觉得,只要让所有人进入一个设定好的“程序”,整个工作才会有效率。

2016年中,担任京东集团高级副总裁,着手推动了京东商城App、PC和微信手Q等前端业务及团队的闭环整合,组建了商城营销平台体系;

在用人上面,徐雷的原则也很简单:第一,一定要放权;第二,关键流程做把关和判断。

2007年曾任职京东商城市场营销顾问,负责组建京东商城市场营销体系及团队、公司VI等工作;

2017年4月,徐雷担任京东集团CMO,向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。全面负责集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能,以及京东整体的国内市场公关策略策划职能。京X计划,无界零售等等很多重要的合作,都是出自徐雷的CMO体系。

2000年-2002年就职于联想集团,负责联想集团品牌及各产品网络推广工作;

徐雷曾负责的京东无线业务,被不少人认为是大坑。徐雷却果断入坑。

以下为徐雷个人的简单履历:

2007年,京东与其他平台“拼杀”,几近资金短缺,但不愿放弃京东“控制权”的刘强东,在融资上却屡屡受挫。幸运的是,徐新携1000万美元的出现让京东有足够的力量去继续壮大。

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徐雷受命京东危难之际,成为首任京东商城首位轮值CEO(现为京东零售集团轮值CEO),开始走向台前。

但是2011年,徐雷曾短暂离开京东赴优购网任职CMO。

618当日,徐雷发布面向京东零售员工全员信。公开信中显示,2018年京东零售平台上,有15个品牌成交额过100亿、159个品牌成交额过10亿。

后来2002年-2007年就职于好耶广告网络,历任销售总监、客户部执行总监、副总经理、北京公司总经理等职务。值得一提的是,此期间他还曾服务过现在的对手淘宝,这些经历让他积累的丰厚的经验。

特别是后来有一次在京东的内部会议上,刘强东为徐雷树立威信“谁不服徐雷,就是不服我”

京东架构调整,刘强东开始放权。京东商城轮值CEO徐雷的权力开始上升,据京东公告显示,前台、中台各业务线的负责人将全部向徐雷汇报。

但此后回归京东,徐雷并不能直接向刘强东汇报,当时集团层面已经有了cmo蓝烨、ceo沈皓瑜。开头提到的2014年提出“618”的主题受到阻碍,也有一部分重新回到京东,“二进宫”的缘故。

徐雷在徐新的推荐下和京东有了交集。

2018年7月16日,京东商城宣布实施轮值CEO制度,由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO,向刘强东汇报,全面负责商城日常工作的开展,这也是京东首次在内部实施轮值CEO制度。

2016年中,徐雷担任京东集团高级副总裁,着手推动了京东商城APP、PC和微信手Q等前端业务及团队的闭环整合,组建商城营销平台体系。

2013年2月,徐雷在与刘强东喝了几回酒后重返京东,任市场部高级副总裁,参与主导京东最为关键的年中营销活动。

徐雷,曾离开京东以优购网CMO的身份对“前东家”京东喊话“打死也不信” 2012年京东“6·18”价格战宣称单日成交10亿元。而后来“二进宫”,如今备受刘强东青睐,成为京东零售集团轮值CEO。

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618年中大促,京东的2号人物似乎逐渐浮出水面。

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去年,12月21日,京东进行了新一轮组织架构调整。京东商城将围绕以客户为中心,划分为前中后台,并新成立多个细分的业务部门,业务线进一步丰富和细化。

2007年5月,徐雷担任京东商城市场营销顾问,负责组建京东商城市场公关部,并于2009年1月正式加入公司,期间历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人等多个职务。

今年618,京东积极下沉,从2019年6月1日0点到6月18日24点,累计下单金额达2015亿元。徐雷刷新着自己的成绩。但如今,京东的市值仅为398.5亿美元,跌去超过40%,徐雷肩上的担子依旧很重。

“我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人,讨厌装逼端着自己,简单直接爱憎分明个性独立。我不爱说话,但说起话来一大堆。”徐雷曾这样评价自己。

但后来事实证明徐雷是正确的,就像阿里巴巴的张勇当年提出“双11”一样,徐雷在京东“6·18”上面体现了他卓识的远见。

2014年,备战当时还不叫618的“红六月”时,徐雷掷地有声提出“不要再整红六月了,要把‘6·18’的主题突出来!”顶着无数的反对和压力,他坚持要把“6·18”这个符号确定下来,甚至为了“618”这个数字落泪。当时京东内部很多人都不赞同,淘宝已经搞了四届“双11”, 20天的促销主题用一天来代替似乎不太叫人满意,显然20天更能“战斗”。

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