茶话闲谈BAT,什么人越来越强硬,今后何人又会

原标题:5年后阿里和腾讯哪个市值更大?

问:阿里巴巴到底有多强大?百度、腾讯、拼多多他们能超过阿里吗?

【中国经营网注】移动互联网将撬动线下几十万亿元的规模市场,腾讯、阿里巴巴、百度这三家互联网巨头正在国内展开密集投资和收购战役,各种形成阵营,相互之间利益碰撞也在加剧。于是你看到,在整个互联网产业链无处不在的BAT身影。然而在移动互联网时代,BAT在PC互联网时代形成的竞争优势能否全部发挥作用?  据财经杂志的报道,中国互联网发展了20年,已形成几大寡头主导之势。阿里巴巴、腾讯、百度三家公司分别领先于电商、社交和搜索领域,业界将它们合称为BAT,英文寓意蝙蝠。但从去年开始,这种看似稳定的市场格局,因为移动互联网的介入而变得动荡不安。一些新的变量公司,如小米、360、美团等正试图攻破BAT的边界。中国互联网生态在多层次竞争中不断被重塑。传统行业要么在对垒中被加速冲击与改造,要么被倒推着融合升级,如零售、金融、物流、出租车等服务业,正主动或被动加入这场变局中来。  中国互联网市场已形成三股力量:BAT巨头公司、海量创业公司、变量公司(小米、美团等互联网企业以及传统企业),他们此消彼长、相互博弈。  为了保住垄断性地位,近两年来BAT分别展开地毯式收购,以扩大业务和资源外延。今年3月,腾讯以2.14亿美元现金实现对京东战略入股15%,后者是中国最大的自营B2C平台。今年2月,腾讯还入股了中国最大的本地生活信息平台大众点评网。阿里则接连收购了高德地图和文化中国,并入股银泰、华数传媒。百度在2013年以19亿美元收购91无线,保持着中国互联网行业最高的单笔收购金额纪录。自2011年以来,中国互联网并购与合作的数量、金额,比过去十年总和还多。  根据公开资料统计,阿里巴巴在这三年收购和入股了30家公司,腾讯入股了40家公司,百度也入股了30家以上的公司。几乎每一次大型收购背后,都有两三家巨头在竞争,它们在争夺中将竞购金额越抬越高,标的物也从创业公司拓展到大型平台型公司。“站队”一说,便由此而来。  相同点是,BAT三巨头迫切希望用自己巨大的流量资源、客户服务能力和支付能力,将线上的垄断优势延续至移动端以及线下。他们对移动时代资源重新分配的担忧、对线下垄断的渴望以及毫不掩饰的野心,正在引发互联网行业20世纪以来最大的震荡。截至2014年4月,BAT三家公司的市值和估值已经超过了3000亿美元。但正如十年前的微软曾经咄咄逼人,如今也成了被拯救的对象,互联网时代的无穷变化,令BAT颇为焦虑。  阿里到处找入口  阿里仍是平台战略,但平台入口(手淘、来往、高德等)如何整合,并没有形成具体的战略。阿里应当庆幸的是,移动时代刚刚开启,还有很多时间去寻找入口,并完成整合。根据雅虎公布的2014年一季度财报,阿里2013年全年营收为493.91亿元人民币,净利润211.18亿元,超过腾讯成为中国最赚钱的互联网公司。但在BAT三家中,阿里又是最急迫的行业收购和整合者。  作为中国最大的电子商务平台,阿里商业模式单一,主要收入来源于企业服务费,即通过提供广告位、销售额分成的方式向商户收取费用。而其视为“未来竞争力”的阿里云、大数据等事业部,目前只能贡献极少的现金收入,仍是每年需要上亿元投入的成本中心。与百度、腾讯不同的是,阿里是网络流量消耗方,后两者则是网络流量生产方。这种反差,在移动互联网时代显得更为突出,也是阿里急于在行业内不断整合资源的原因之一。  大众点评合伙人龙伟表示,淘宝天生的购物固定属性和移动时代的“随身性”、“位置性”是矛盾的。在PC上阿里做的是买流量和导流量的生意,但是在移动端,流量是分散的,很难买过来。所以阿里对网络流量入口的需求变得更为强烈。虽然收购行为不断,阿里仍然没有在移动端构建起一个自己可掌控的超级入口。相对于腾讯微信的海量流量生产,阿里在支付宝、手机淘宝、来往三个应用的核心地位上摇摆不定,阿里无线部门的管理权也频繁易手。  4月2日,阿里巴巴董事局主席马云在一次公益活动现场谈起“来往”,他说,“来往”不去打败别人,也不去讨好别人,只想在这里自己娱乐一下,自己快乐一点。这句话让阿里的粉丝们颇为心酸。来往是阿里巴巴2013年9月发布的一款移动社交软件,马云曾对其寄予厚望,试图追赶微信。他还许诺,在无线业务上没有建树,阿里就不该考虑上市。八个月过去,如今来往的覆盖人数刚过千万,与微信6亿用户完全不在一个量级。马云放弃来往作为战略重心,阿里内部已是心知肚明。来往的战败和失势也让阿里迎来了自2012年分拆成25个事业部之后,最大的一次内部变动。

原谅我取了一个知乎体的标题。知乎上有很多BAT谁会先倒闭、腾讯和阿里谁更伟大这类问题,答案也是层出不穷。作为一名普通的互联网从业者,评价BAT是一件很有意思的事,毕竟谁不是赚着卖白菜的钱,操着卖白粉的心呢,口头当一回BAT的高管也是件很过瘾的事。

腾讯是中国的腾讯,在国外难有影响力

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当我们评价BAT,不能简单地通过一个因素,或者一个基础原因,来概括整个公司的现状和前景。我看知乎里有很多回答停留在用户产品的角度,比如用户粘性是否高,是否有强大的替代者,甚至是用户体验好不好。BAT发展到今天,早已不是几个产品那么简单,而是一套生态平台,行业设施,他们的价值在于改变了一个行业和行业中无数玩家的玩法。BAT以及其他几个顶尖的互联网公司的发展逻辑,是在当前主流技术下,将自己的核心产品服务做到极致,然后向周边延伸,打造自己的平台体系。

在第一名的高票回答中有说到阿里的投资都是收购,而腾讯都只是入股,大部分都是给予流量扶持;这里并没有说好与不好,但阿里的参与会更加深度,当然在整合的过程中难免会遇到整合失败的情况,但所有的好坏都是基于阿里自身的战略而言,并非我们外面单纯看的结果。

你这个问题,本身是预设了立场,认为阿里巴巴极度强大,其他公司望尘莫及,但实际上这个看法是不正确的。目前国内互联网公司,阿里巴巴和腾讯是平分秋色,前几年腾讯的市值还比阿里巴巴高,马化腾也是做过首富的,只是市场变化,业绩波动,估值变化等因素影响,目前阿里巴巴市值领先腾讯。

在我看来,真要去评价BAT,得看他们在各自的行业建立了哪些基础设施,对行业做出了什么改变;以及,有多少玩家依靠着他们的平台而生存,公司获得了多少经济收益,平台上的玩家又产生了多少经济效益。

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先来对比一下营收:阿里巴巴2018财年(美股按财年计)营收为3768亿元,腾讯控股2018年营收为3127亿元。阿里巴巴比腾讯领先,营收高出20.49%。

当然,没人知道十年后的BAT是否还有现在的地位,就像十年前,新浪网易搜狐三大门户是互联网主流,没有多少人会想到十年后引领朝代的是BAT。每一次主流技术产业化更新的时候,就是行业的洗牌期。上一个主流技术的变化是从PC互联网到移动互联网,苹果强势崛起,诺基亚退出历史舞台,腾讯从QQ失信到凭借微信搜刮各个领域,阿里重服务的电商金融没受什么影响,百度和三大门户因失去流量入口而相对衰落。各个公司的变化,都可以为下一次可能的技术变化作为参考。

进击的阿里百度,迷茫的腾讯

再来对比一下利润:阿里巴巴2019财年净利润为934亿元,腾讯控股2018年净利润787.19亿元,阿里巴巴净润领先,高出19.03%。

不过现在这些公司正如日中天,阿里腾讯尚处于上升阶段,即使是被黑就是政治正确的百度,也不可能短期内走下这个梯队。至于他们未来的发展,可以从这两个方向来猜测:第一,公司的核心业务,在现在的主流技术和未来可能的技术下,是否强大,护城河是否足够深。第二,当下能看到的代表未来的技术,处于一个什么水平线上。

百度这几年几乎被T出了BAT的格局,不仅是市值还是影响力,偶尔刷刷存在感的可能都是一些负面的新闻。但百度其实的核心早已从PC搜索引擎过度到移动端,比如百度APP已成为百度移动端的超级整合核心,另外百度的无人驾驶等AI智能服务,在BAT中可以说是领先的,这也是马化腾承认的。

不过从财报可以看出,阿里巴巴净利润增长了50%,而腾讯只增长了10%,也就是说在2017年时,阿里巴巴的净利润是614亿元,而腾讯在2017年净利润为725亿元,往前看一年,腾讯的净利润比阿里巴巴高出18%。(2017年腾讯业绩增速远超阿里巴巴)

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说阿里进击可能不会有人反对,不管是早于两年就推出的阿里云还是马云高调成立的达摩远以及湖畔学院,再加上最近新零售的典范盒马鲜生,都以极强的存在感在刷新我们的认识,同时,蚂蚁金服这个超级独角兽也早已准备上市,同时阿里还有菜鸟物流,所有的这些都是基于阿里云去整合,这是非常恐怖的一个生态体系,假以时日,阿里成为电商上的苹果(首家过万亿美元市值公司)的概率非常大。

阿里巴巴和腾讯,国内两大互联网公司,呈现的是你追我赶之势,暂时难分胜负,并不存在阿里巴巴极度强大,腾讯难以企及一说。两家公司各有侧重,阿里巴巴主营是电商业务,利用电商大数据发展金融科技,而腾讯主要是依赖于社交数据,通过数字广告和游戏盈利。两家公司业务侧重点不一样,又有重叠,目前最大的竞争重合点在移动支付领域。

阿里巴巴一直在做的事情,是打造电商的基础设施,即商业流程中采购、库存、供应链、销售、支付、物流这一系列的流程,从淘宝天猫的商家平台,到后来的支付宝,再到现在的菜鸟物流。我一直认为阿里巴巴是个可以算作伟大的公司,第一,阿里巴巴通过打造基础设施,缔造国内的电商,改变了商业运作模式,现在开始提出新零售的概念,试图改变整个线下商业。第二,作为电商的平台,有众多商家依靠着阿里生存,淘宝天猫的交易为社会产生了巨大的经济效益。尤其是四五六线城市和很多小厂家小作坊,淘宝可以说提升了这些小地方人民的生活,成为很多小厂商赖以生存甚至发家致富的途径。

反观腾讯,自3C大战之后强调要包容更生态,腾讯更多的是强调自身强项,核心就是社交,所以才会有微信的崛起,以及腾讯游戏的独大局面。不过这些都是腾讯擅长的,腾讯一直也热衷于自己擅长的,所以投资也都是给予流量扶持,其实本质上都是一个赛马机制,活下来最好,没活下来说明团队好和产品不行,重新投一家就是,这与“阿里的主要投资就深度参与,让被投资者融入到阿里的巨大生态中”是本质不同的。

抛开营收、利润和主营业务不说,阿里巴巴和腾讯的投资触角无处不在,对国内的科技、新零售、区域链、人工智能等领域都进行了广泛的布局,其中在云计算方法,阿里领先腾讯,在电商方面,腾讯放弃了直接竞争,采用入股京东和拼多多的合纵连横术。

作为电商的延伸,阿里还有三张牌,蚂蚁金服正如日中天,作为互联网金融行业的独角兽,正在改变金融行业,不仅仅在线支付在用户端带来的便利性,余额宝为代表引领了市面上各种互联网金融产品,借呗花呗芝麻信用分将贷款和信用直接渗透到了日常生活中。菜鸟物流是电商设施的一部分,事实上物流行业还处于起步阶段。阿里云代表了未来的云计算。

腾讯尽管非常强,这几年布局的迟滞是不争的事实,必然腾讯云虽然是国内第二,但阿里云的份额是第二名到第五名加起来的总和。这说明腾讯并没有很早的看到云计算的核心价值,当你决定要做的时候才发现别人早已霸占了位置。

至于题主所说的百度,曾经风光过,但现在已经没落了,曾经的BAT现在只剩阿腾帝国之争,百度现在市值不到阿里巴巴或腾讯的十分之一(截至2019年10月11日),拼多多属于后起之秀,在电商领域杀出了一片新天地,但业务较为单一,目前市值也不到阿里巴巴的十分之一,而且拼多多现在还是巨额亏损状态,谈超越阿里巴巴有点早了。

有些人对阿里有一种误解,就是阿里有强大的竞争对手,用户的选择很多,可替代性很强。这是浅显的用户端思维。电商不像社交那种纯线上的应用,本身没有入口效应,缺乏流量壁垒,而且电商具备多样性,允许竞争者的存在。但是电商的核心在于业务端的进、销、存、物流体系,将这些基础设施完善要比做好一个用户端产品难的多,当这些足够强大,自然能吸引很多的商家和品牌进入。用户换平台购物简单,但商家不可能放弃一个完善、能赚钱的环境去别的平台,因此不论用户端是PC移动,还是竞争者是否强大,只要基础设施领先,不怎么有被超过的可能性。

同时,腾讯在AI这块也是落后百度不少,就像前面说的,腾讯只是热衷于做自己擅长的事,但这是不对的,因为腾讯和阿里是我们国内少有的称得上生态的平台,这是平台自身的演变需求。

阿里巴巴从市值上超过腾讯,百度,拼多多,曾经的BAT已经已经不在有,百度一落千丈失去了宝座。阿里巴巴最新总市值4300亿美金,腾讯最新市值3350亿美金,拼多多市值220亿美金,百度市值409亿美金,也就是说阿里巴巴集团总市值是腾讯,百度,拼多多总和。阿里巴巴有支付宝,淘宝网,天猫,阿里巴巴批发,速卖通,阿里云,这是阿里巴巴的核心产业,除此之外其他收入来源投资和副业,比如咸闲鱼,优酷视频等,而腾讯主要业务收入来源是广告收益,游戏,微信广告收益,被很多人诋毁马化腾是因为赚青少年的钱,毒害青少年,但这并不能阻止腾讯的发展趋势。

想象一下,假如有一天阿里巴巴倒闭了。那么首先,众多小厂商会直接死亡,大品牌商家、物流公司的收入会降低一大半,四五六线城市的生活水平会倒退。然后,大家在支付宝里存的钱没了,用户对在线支付的信任直接消失,倒退回原始状态。一二线城市的用户会迁移到京东或其他电商,但凭借着京东的第三方平台,短期内根本无法接入淘宝上的那么多商家。说整个经济会倒退不为过。

腾讯的可能性有多大?

拼多多和百度市值综合不足一千亿美金,百度因为产品单一性,搜索排名的指标权重被质疑,被相关部门调查导致股价一路下跌,公司高管辞职,拼多多是互联网电商奇迹,只永三年时间在美国拉斯达克上市,220亿美金市值已经很了不起了。

阿里是一家从上而下的企业,一切从公司战略出发,引导下面的业务线。这种模式的特点,是如果高层高瞻远署,公司会在一个代表未来的领域早早布局,比如蚂蚁金服,但有时战略无法落地,在产品上就会非常反常,比如支付宝强推社交。

从核心业务上来讲,腾讯是流量巨头、用户巨头

阿里巴巴到底有多大呢?业内人事称,阿里巴巴的云系统非常强大,美国已经感觉到危险,这个系统叫飞天系统,是阿里巴巴的最主要核心技术,而且阿里巴巴有世界级的支付宝,天猫商城,阿里巴巴这三大板块是阿里巴巴集团收入最可观的来源,想超越阿里巴巴需要有足够技术能力,目前腾讯有这样苗头,因为腾讯有社交,用户量突破10亿人,但核心技术上距离阿里巴巴有一定差距,市值相差1000亿美金,拼多多喝百度十年内不可能超越阿里巴巴。谢谢

从来往到支付宝社交,阿里一直存在一个不小的问题,想拥有移动端入口而不可得。电商的性质决定了基础设施建完后很那被颠覆,但在用户端无法汇集流量,导致有些事情容易被拥有流量的应用抄后门,比如移动支付。事实上,支付宝是最适合做商家服务的平台,但被微信通过红包和打车大战培养起了用户习惯,继而成为商家服务的载体,支付宝的生活服务仅限于水电燃气手机充值这些,生活号、小程序之类的从上线到现在还没有什么作用。所以我认为支付宝一直在做的服务接入,差距会被微信越拉越大。

从核心业务来讲,腾讯QQ、微信是超级流量平台,用户平台,这一点在全世界来说都是数一数二的,真正能达到这个量级全世界也是寥寥无几,美国的Google、Facebook,再就是腾讯了,除了几家再也找不出来其他企业。

阿里巴巴现在已经是一个商业的帝国,不只是做互联网,还涉及金融、商业、本地生活、娱乐、物流、云计算等各个行业。股票市值是我国互联网企业中最高的。金融板块主要有蚂蚁金服承载,蚂蚁金服的估值已经超过1500亿美元,是独角兽企业估值最高的;物流板块有菜鸟物流承载,菜鸟物流的估值超过1000亿人民币;阿里巴巴最近频繁入股物流行业公司,如中通;本地生活由阿里巴巴本地生活集团承载,本地生活集团是有口碑和饿了么合并而来,现在做的也是风生水起;云计算是由阿里云承载,阿里云在我国公有云市场排名第一,亚洲公有云市场排名第一,全世界公有云市场排名占第三;娱乐版块有阿里娱乐承载,包括阿里音乐、阿里影业等。当然阿里还有其他的业务,例如高德地图、uc浏览器等。所以阿里巴巴已经是一家商业帝国,不仅仅是一家互联网公司。

不过总体来说,电商服务的底层性质不那么容易被颠覆。现在的电商设施和金融还在增长期,阿里还在向上发展的阶段。代表着未来的云计算,阿里在国内暂时处于领先地位,电商、支付领域海外的扩张,也领先于其他几家公司。相对来说,未来我更看好阿里一些。

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百度、腾讯、拼多多能否超过阿里?

百度作为曾经的BAT,现在日子过得艰难,百度现在的股票市值已经排不到前5了。美团、阿里、腾讯、拼多多、京东股票市值都超过百度。所以说百度能够自保已经很不错了,超过阿里不可能。

拼多多是一家电商公司,现在业务只限电商,商业版图远远不如阿里巴巴,超越阿里巴巴不可能。

腾讯和阿里巴巴是两种不同的风格,腾讯通过股权投资构建了自己的商业帝国,阿里巴巴通过收购构建了自己的商业帝国。比如腾讯投资京东、拼多多、快手、美团等。阿里巴巴是以收购为主,如阿里巴巴收购优酷、高德、饿了么、阿里影业、千千静听等。从现在看腾讯的财务投资更成功,阿里收购的企业一般融入阿里巴巴体系内不是很顺畅,基本都已失败告终,所以说阿里巴巴以收购为主创建商业帝国和腾讯与财务投资创建商业帝国这两种模式,谁最后能够成功谁就会是第一,阿里巴巴和腾讯之间的较量,其实是两种商业模式的较量,以财务投资和收购两种不同的商业模式。

目前市值腾讯一直都是处于领先地位,不知道提问者是何居心,随时可以从现在到过去两年时间里,腾讯都是优于阿里市值的。而且腾讯在社交和游戏上都是处于霸主地位,但是阿里平台现在已经被京东和拼多多瓜分市场。从长远角度来看,腾讯会持续拉开阿里市值。喷子键盘侠不要给我说有什么支付宝阿里云什么的东西,你有这些同样的腾讯也可以有,只是腾讯没得阿里这么高调。不出意外,5年后腾讯市值至少拉开阿里500亿美元。

长远看,腾讯会比阿里更有前景,能够超越阿里。仔细想想拼多多的模式,估计难以超越阿里。

腾讯是一家真正能够站在用户角度做事情的公司,阿里不是,阿里是站在怎样盈利的角度做事。任何公司都是这样,为了客户利益经营的公司会做的更大更久,为了赚钱的公司,随时会被替代。

拼多多也是平台模式,而不是自营模式,所以,拼多多也有可能控制不好,变得与阿里相似,只要是相似,就没办法超越阿里,拼多多只有站在用户的角度考虑才有可能超越阿里,但是拼多多的第三方开店模式,很难做到所有店铺长期地位用户利益考虑,所以也就很难超越阿里。

其实从行业考虑,最有希望超越阿里的是京东,然而京东财务没控制好,钱花出去了,成本没下去,成本可以再压下去,只有成本压下去,客户才能够得到更多的实惠,京东有条件做到,至少现在还没有明显看出来。只要能够做到,就会很快打败阿里系下面的店铺。似乎京东享受目前的状态,看不出想竞争的意志。

阿里的生意模式是非常脆弱的,各种竞争对手层出不穷,除了前几年出的拼多多,现在又有一家新的电商崛起,叫淘集集,这个也不是最后一家,后面还会有,每一家都可能对阿里系电商平台造成冲击甚至颠覆。因为阿里系的平台卖的不便宜,有的甚至比实体店还贵,这就是做为平台的缺点,没办法去管控价格,没办法管控店家的价格,阿里系的竞价排名机制,甚至是推动平台商品销售的价格超过实体店的价格,这就是商业模式的重大缺陷:竞价排名。

百度就算了,比阿里还渴望赚钱。

阿里投入的原创比较辛苦,当然收益更大,获得大家支持更大,腾迅基础好规模大,你创我只有跟就能活得很好,拼多多比京东会过的更好,没钱缺乏辨别意识、缺乏审美观的人占中国人占50%以上,这部人是拼多多的机会,京东已经碰到天花板,理由一个人的京东,一群人的阿里,阿里良将如草啊,随便拽出一个彭蕾蒋凡井贤栋蒋芳……类似的人太多都比x东強大(不是嘴上强大、而是内心与思想更先进强大)。

来答一波。

说起阿里顺带写下京东。正如前面所写,电商领域的竞争者不少。京东本质上是家零售企业,有一套自己的电商进销存体系,自营部分远大于平台,而且覆盖面比较广,很多四五六线城市都能覆盖到。从用户端来说,京东给很多小地方的人带来了便利,甚至依靠着品质更高,京东在一二线城市未来可能不亚于阿里。不过在电商的B端,供应链体系和面向B端采购、国际贸易的商业领域,目前远不如阿里,而且作为商家平台的价值有限,第三方卖家少,目前能搭上京东物流的第三方卖家很少。

社交产品永远是互联网行业最重要的领域,任何企业只要有机会都会做,哪怕是赔钱也要做,因为社交太重要了,大部分互联网产品用户关联度很小,导致了粘性比较低,比如淘宝、天猫、支付宝,即使没有了,你换一个同类产品也可以,不会形成特别大的损失,无非是重新培养用户习惯。但是社交产品不能一样,社交永远不是一个人的事情,他是一群人的事情,你的微信里面包含了你所有的强弱社交圈,形成了一个极其稳定的关系网,而这个网很难轻易被打破。

首先要纠正大家一个观念——衡量一家互联网公司强大与否,仅靠市值是不够的。

很多人来比较公司的强大程度,都喜欢用市值来衡量,但其实这很片面,因为市值反映的并不是一家企业的真实实力,反映的是市场预期。

换句话说,如果投资者们普遍认为这家企业很优质,并愿意为自己的看法花钱支持,那么这家企业就能获得很好的市场反馈,从而在市值上表现优异。

换句话说,市值的高低并不取决于“企业到底有多强大”,而在于“你觉得企业到底有多强大”,支撑市值的主导因素是“投资者信心”,而不是企业实力。

虽然说企业实力是投资者信心的重要组成部分。

所以关于阿里巴巴有多强大,或者腾讯、百度有多强大,我们要参考的数据是它们涉足领域的市场容量,以及它们的市场份额,未来的布局,布局前景等等。总结来看就是核心资源和布局优势。

不客气地说,阿里确实是题主罗列的四家企业中,唯一在当前以及未来都拥有自己长足发展空间的企业,腾讯的破局点可能是社交与娱乐的结合,百度的破局点在于人工智能,这里拼多多就不多做分析,毕竟它现在仅涉足电商领域。

京东对电商行业最大的价值,在于物流。物流是个非常重的事情。京东物流基于库存智能计算调配、全国仓库覆盖、最后一公里配送,做到的一天到达、准时达,和偏远地区的覆盖,目前远比四通一达好,而且领先菜鸟。目前京东物流更多是自营,给用户带来便利,长远的方向看,京东物流能够作为平台服务于众多商家,直接影响商家的供应体系和现金周转。我认为未来几年,阿里和京东在物流上的对决会非常关键。

从业务布局来讲,腾讯的战略更加健康!

其次BAT依然是中国互联网行业的“大爷”,因为它们拥有自己的绝对领域。

百度虽然总被媒体人踢出BAT行列,但你不得不说在搜索领域百度确实是霸主级存在,我们也不用说如果谷歌还在这样的孩子话,现实是谷歌不在。百度搜索就像QWERTY键盘一样,就算不是最高效的工具,但已经是我们的使用习惯之一,这是它的伟大之处。

阿里巴巴是电商和移动支付、物流、大数据分析、企业云这几个行业的霸主,可以说阿里已经成为生活服务提供商,在电商行业它也是中国唯一具有国际竞争力的企业,业务覆盖全球。而京东则是细分品类和特色电商的代表,发展的范围较为狭窄。拼多多发展虽快,但流量入口和支付入口都操之人手,远未达到行业巨头的实力。

腾讯是社交、游戏、娱乐、内容领域的霸主,如果说阿里负责人们的衣食住行,那么腾讯负责的吃喝玩乐,但相比阿里来说,吃喝玩乐的风向更难把握,人们对社交、游戏、娱乐、内容的倾向性并不像吃喝玩乐那样稳定。

腾讯的核心业务是社交,微信和QQ,以及游戏、公众号、支付、新闻、视频等一系列社交衍生品。社交是典型的用户端领域,代表着人与人之间最直接的关系,特点是活跃高粘性大,一旦关系链形成就很难被颠覆,同样已形成的关系链也很难去打败。社交和电商不一样,虽然竞争者少,但社交本身仅仅是个用户端产品,并不产生价值,真正的价值都是社交作为起点的延伸服务带来的,包括商业化的广告、游戏,和依赖社交的自媒体、开发者平台、新闻娱乐等领域,这些正是腾讯的价值所在。

腾讯的业务布局、战略更加健康。大家可以看一下,腾讯和阿里的帝国战略有什么区别,阿里几乎是买买买,要么收购、要么控股,但是腾讯的哲学是入股做大股东,但是并不要求一定要控股,这是腾讯的战略。

最后,尽管阿里很强大,腾讯依然有机会成为当之无愧的第一,百度可能性则小得多,拼多多则基本没有可能性。

5G时代的到来,会让人们在网上的时间进一步呈现出差距,二八原则会更加清晰地体现出来,换句话说,以前人们需要十个APP来分别进行购物、订餐、聊天、看视频、刷新闻、玩游戏、搜东西等等,那么当5G到来,大容量的应用也会到来,那个时候你可能在一个APP中就能实现上述的所有功能。

所以未来考验互联网企业的可能就是生态建设能力,如果你能给用户提供自成体系的生态化服务,让它不需要频繁地安装软件,登录一个账号就能获得各种各样只要搜一下就能使用的服务,那么它必然会成为最大的流量入口之一。

这种超级应用需要互联网企业提供多样化的服务及内容,而腾讯涉足的领域目前来说最具有潜力,毕竟社交是头等大事,娱乐是生活必需品,且没有物质投入。

这就是腾讯的机会。

百度的可能则很小。

我觉得制约百度发展的一个很重要的因素在于管理,百度的顶层管理者是一个人,或者说两个人,这家企业的本质很像是夫妻档,没有可持续的管理文化,没有清晰的发展方向。所以即便技术底子打得很好,依然无法让技术打造出适合用户的好产品。

陆奇其实是个好的领袖,尤其在百度all in AI的前提下。AI领先两年研发是不够的,但如果有一个有魄力的领导者,尤其是具备战略思维的领导者,那么百度的前路依旧光明,不过很显然李彦宏不具备这种领袖能力。

拼多多基本无可能性,因为它的自然流量依然严重依赖微信或者说腾讯系,支付渠道也是用的别人,它更像一个淘金者,当金矿枯竭,它或许会去开一个娱乐中心?

以上。

感谢邀请!

蚂蚁金服的市场估值大约1500亿,处于全球独角兽企业。蚂蚁金服假如上市。产值大概可以排到A股第四名。据2018年6月6日前股票市场统计,上证A股产值前四名就是中国石油、工商银行、农业银行、以及贵州茅台。所以说从产值的角度上看,腾讯比不过阿里巴巴。

百度从2014年开始投身于研发人工智能领域。市值或是影响力都严重下滑,在国人眼中,百度的核心业务只是一个百度的搜索引擎。而在人工智能、无人驾驶等领域,国内无企业可以超越。百度或许几年后逆流追上。

阿里在4G网络商用后,就开始迅猛发展。旗下的阿里云、服务器服务着众多的企业。

2017年,阿里成立达摩院,研发上面投入巨大,最近阿里旗下的达摩院的AI技术将万物识别领域的历史纪录提升了3个百分点。可以巧妙是识别出超过100万种物理实体,物理实体包括植物、动物、衣服、不同品牌的车。近几年。蚂蚁金服、淘宝、天猫、菜鸟、盒马生鲜这些产品基于阿里云服务整合成了一个与购买关联的完整的生态系统

腾讯的核心业务还是社交通讯,以微信和QQ为主要阵地,其他的相关业务更多的像是丰富社交通讯软件。其次腾讯在游戏领域也是出于霸主地位,王者荣耀、英雄联盟都是微信进行代理支持。但是这些功能大多具有迟缓滞后的性质。

在创造性的角度上还是阿里更加富有。阿里的优势在于金融和物流的方面,腾讯在于社交。但是与钱相关的业务,用户的粘性会较大。金融领域内,阿里在国际市场上也在逐步的拓展。已经覆盖了全球200多个国家和地区。但是腾讯的社交更多的是针对于国人,走出国门外国人使用的还是很少。

期待未来阿里巴巴更多创造性的壮举。

些许拙见,供您参考。

从事互联网开发多年,欢迎大家骚扰

庸人自扰,人云亦云。互联网企业要看流量变现能力,看变现方式,看商业模式和企业技术核心壁垒。

腾讯起家是腾讯qq,一个1.0互联网时代的流量社交平台。不是他不想做电商,不是腾讯不愿意做。而是qq用户的使用者大多数都是年轻人,变现当然以年轻人的游戏社交为主。而阿里是自己创造流量打造商城,进行转化。两者的本身不是一回事。这也是为啥腾讯处于平台方,把流量架设给其他企业分享用户价值

但是移动互联网时代的微信,使用基本可以算全民用户覆盖。那么开放平台的腾讯也具备了电商零售快消的精准客户。

两家企业都有强大的资源整合能力,都有超强的执行能力,有庞大的人力资源储备和动力。为何非要拿两家企业来比。为啥又要拿百度和他们参合在一起。百度是1.0门户网站时期的产物。是所有数据的入口。现在他的衰弱是app直接分流。不在依靠百度窗口。自然也就落后。google后期做了操作系统。app需要靠他才能上架。百度不是不行而是预判错误而已。

腾讯也好,百度也好。都是伟大而了不起的企业。网络键盘侠为什么非要拿他们比高低。完全没有可比性。美国的崛起有了别克,微软,google,ibm,高通等。日本的崛起有三菱,佳能,本田,丰田。现在中国的崛起难道就不能有几个国家队企业吗?我坚信像阿里,腾讯,华为,格力这些企业都会生存的很好。一个是他们的高瞻远瞩,高执行力。再一个我觉得他们都是时代的产物。不是他们自己造就了自己,是他们赶上了国家发展的好时机。工业时代,互联网,移动互联网时代的顺势而为。

阿里巴巴目前的电商变现能力无人能出其右。年均30%以上的增长是毫无压力的。而且阿里巴巴几大业务板块都非常值得期待。

而腾讯作为中国最大的社交巨头,其实因为把控微信的张小龙的克制,变现能力相对弱一些,或者说张小龙不愿意做饮鸩止渴的事情。所以腾讯最大的收入来源是广告和游戏,而游戏与国家发展大计有所冲突,相对没那么健康。但是腾讯通过投资参股各行业的公司得到的收益,或许数年之后会让它赚得盆满钵满。

百度是一个技术驱动型公司,目前暂时落于下风。如果哪天在自动驾驶及人工智能等领域能有所作为,可以保持中国互联网前十的地位。

拼多多作为淘宝竞争的另一极,实际上目前还没法和阿里巴巴比,但是它一定是一个必要的存在,在合适的时机,变现能力是可以很高的,有可能超越百度。

我的网络购物都是在淘宝或天猫平台,很少在其他平台网购过,这一切主要来自于多年来对淘宝的信任。但近两年来,越来越多的事实告诉我,淘宝假货横流,商家明目张胆销售假冒伪劣以次充好,投诉最终的结果仅作退货处理,殊不知这正是这些不良商家最最喜欢的处理方式,淘宝小二更是罔顾事实,不问青红,只要求买家退货退款,完全成为了不良商家的保护伞。

2019年5月26日我通过淘宝网天猫店铺“YEE宠物用品旗舰店”购买了一个‘意牌’鱼缸加热棒,800W的,包邮价格为156元。5月29日我收到寄来的商品,根本不是“意牌”产品,包装以及产品商标还有整个商品的形状和我拍下时商家展示的商品完全不一样,随联系商家,商家先是回复这是他们旗下的产品,一样管用,对此说法我无法接受,他们就说那就选择七天无理由退货。整个过程商家毫无歉意。随后商家通过微信与我联系,辩称是他们仓库发错货了,让我退货,我表示了拒绝。然后我就在淘宝平台上提起了申诉,按照要求上传了我的证据照片,但淘宝平台却以证据不足为由拒绝了我的申诉。商家明显的是在以次充好欺骗消费者,我却只能选择退货,对这样的欺诈行为无疑是一种纵容。淘宝这样去维护制假售假者利益,无异于助纣为虐!

以上情况句句属实,类似情况在去年双十一时同样曾经发生,之所以要在网络上写出来,就是想让大家擦亮双眼,提高警惕,遇到商家的欺诈行为不要仅仅退货了事,那样是对自己对其他买家的不负责任,更是对这种不良商家的姑息与纵容。作为买家我只希望我收到的商品如我所拍,只希望在遇到欺诈行为的时候,能够通过平台得到合理合法的解决,这样的要求高吗?如果一个买家连这些最最基本的要求都无法得到,那么我们至少可以拿起法律的武器,与不法份子作斗争,至少可以在力所能及的媒体告诉更多的消费者,这家店铺有欺骗客户的恶行!

有些人对腾讯也有种误解,说腾讯靠社交和游戏没有价值,只会自己赚钱,并没有对某个行业以及人们的生活创造价值。这种观点将社交看做了腾讯的全部,事实上,微信已经凭借着社交的延伸,成为了最大的开发者平台。很多知名服务机构都通过微信公众号做服务载体和粉丝运营,更多的中小服务商都通过微信公众号做服务入口,包括各大商超服务机构,银行医院旅行社教育机构,O2O公司,品牌商家等,比如我所在的O2O公司,大部分的流量和用户都来源于微信公众号。这方面微信的对手是APP,微信比APP更适合直达服务、拉新、用户运营。这个角色,PC时代是百度在做,移动时代支付宝原本比微信更适合做,但最终微信凭借着自媒体起家的公众号和微信支付成功了。微信在开发者平台还处于上升阶段,小程序承载着微信未来的程序形态。

总结起来就是阿里是“吸血式发展”,从收购的企业中获得能量,来完善自己的业务布局,至于收购的企业发展如何阿里并不关心,并且阿里一定要寻求主导权,控制权。而腾讯是“输血式发展”,给投资的企业给用户给流量,至于企业还是保持独立发展,腾讯并不干涉相应企业的发展。

此外,腾讯在新闻娱乐行业的产业是最大的。微信是最大的自媒体平台,公众号早期就是和自媒体相互成就。腾讯在新闻、视频、体育领域的布局也非常完善。还有微信支付,线下份额超过了支付宝,虽然金融领域差支付宝很远,但生活支付领域对用户的价值不小。还有腾讯的现金牛游戏,游戏这东西看起来没实际价值,但也算是人们的精神支柱。

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继续想象一下,假如有一天腾讯倒闭了。那么首先,很多人之间失联了,虽然马上有新的社交APP来恢复关系链,但直接的损失很难补回来。然后,很多依靠微信平台的服务商和自媒体会倒闭,比如我们这类O2O公司,会瞬间损失一大半的流量和用户,支付宝等平台短期内不可能接纳得了那么多服务商。那些大品牌商家也会少了一部分依靠用户维系产生的收入。以及和支付宝一样,在线支付倒退回原始状态。新闻视频等内容确实有其他公司承接,但自媒体也会消失一部分。

当然也许你会觉得我说得有的夸张,但是我举一些例子,被阿里收购的企业,比如高德、UC、虾米、天天动听、优酷、口碑等等,基本上被收购以后都是死的死,衰落的衰落。但是反观腾讯这边,腾讯系京东、美团、滴滴、58同城、腾讯阅文、腾讯音乐等等可以说都是发展越来越好。

在战略上,腾讯和阿里正相反,腾讯则是一家自下而上的企业,注重产品创新,公司做事方式倾向于公司内部创新而不是高层战略指定。很多有名的产品早期并没有什么战略,一点一滴地发展起来,比如微信、facebook。只要团队强大,这种模式在用户端会源源不断地推出各个领域的新产品。但是做起比较重的服务端,仅靠产品创新就不够了,更关键的是战略和资源。

阿里的可能性有多大?

腾讯因社交而起,未来的发展取决于社交的命脉,即下一个时代,腾讯是否还能继承现在的社交优势。社交的性质是当关系链稳定后很难被打败,而每一次技术的更新就是社交重新洗牌的阶段。从电话、短信到QQ、微信,社交工具变了不少次。事实上这个危机在PC端转移动端时就出现了,当时的手机QQ真的没法和即时通讯APP比,而微信成功击败米聊等其他APP,让腾讯继续留在社交顶峰,从某种程度上,微信算是再造了腾讯的辉煌。

业务上阿里并没有绝对优势

现在的腾讯还处于增长阶段,开发者平台、微信支付尚在发展中。只要腾讯的社交护城河够深,很多领域都可以靠着用户和流量的优势跟进。不过如果在下一次技术革新后,腾讯在社交上的优势被削弱了,那腾讯的未来反而变得不稳定了。而且在人工智能和云计算这些代表未来的领域中,目前腾讯暂时落后于阿里百度,社交的性质也决定了腾讯海外扩张的艰难。

阿里的优势是电商、物流、金融,但是说实话,阿里巴巴的每一个业务,真正很难替代的业务太少太少,到目前为止,淘宝、天猫都不是必须一定要用的,或者说除了淘宝、天猫有差很多的选择而导致没办法的。

和阿里腾讯齐名的百度,这几年总给人一种北乔峰南慕容的感觉。很多时候百度被黑已经成了一种政治正确,不仅因为百度的一些做法引起舆论,更因为百度的核心业务PC端搜索引擎,在移动端自然被人看扁。搜索是PC时代的流量入口,几乎能涵盖所有场景,核心在于技术。尽管竞争者多,但百度凭借着技术优势依然风光无限。客观地讲,百度搜索的平台效应不比阿里和腾讯低,百度通过自然搜索算法和关键词广告分发流量,绝大部分企业网站,和那些以网站为载体提供服务的商家,就是依靠着百度的流量分发而生存。在用户端,百度给人来带的便利性也不言而喻。

真正要说阿里有很大优势的,金融、物流的可能性更大。一个完整的金融生态链是有很强用户粘性的,如果用户在支付宝平台上有信贷业务,如果你在支付宝上有理财业务,那么可能你离不开这个产品。物流就不说了,阿里的未来就是做物流大数据,聚合所有的物流平台,打造覆盖全国每一个社区,每一个村镇的只能骨干物流网络,最终甚至能够形成全球的72小时高效物流网络。

然而进入移动互联网时代后,搜索的入口效应降低,微信凭借着海量用户,取代百度成为了移动端的流量分发平台,微信公众号成为了很多服务商的载体。百度折腾了直达号、轻应用、浏览器、甚至O2O、外卖,也没整出个所以然来。相比起阿里和腾讯围绕电商和社交的生态,百度并没有建立围绕搜索的生态,不论是地图、贴吧、网盘、百科,还是移动端的内容分发,只是作为独立的流量工具存在,对日常生活和商业的拓展比较有限。

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当然,不能凭此推断百度一定会衰落,至少在今天,PC端的流量依旧拥有很大的比重。设想如果百度倒闭,并不会出现网上说的那种皆大欢喜。搜狗360等搜索引擎比起百度还是差很多,不可能接过所有搜索市场,很多以网站为载体的服务商虽然能依靠其他搜索引擎的量,但会面临大洗牌,部分小企业倒闭,一些内容和媒体可能会消失,甚至包括携程之类的大网站,流量会受到不小的影响。

阿里巴巴最好的助推力是马老师的影响力

今年,百度ALL IN人工智能,市值从年初被京东超,到现在回升创新高。百度的风格是技术导向,和谷歌一样从搜索自然地发展到AI,当前人工智能百度的优势不小,无人驾驶汽车据说明年就能投产。不过当前人工智能还处在早期阶段,很少有具体的使用场景,离产业化还有5-10年,因此百度的战略某种程度上是在赌百度的未来。如果成功地建立起了人工智能产业,那百度或许会重回国内互联网第一,但一旦人工智能产业化的时候,百度偏离了方向导致被其他竞争对手抢了先,那百度衰落就真的可以预见了。

阿里还有一个最大的优势在于马老师的影响力,这一点不要忽视,可以说非常重要,BAT国际化一直很差,因为模式创新的原因,出了国门中国的互联网公司不得不跟自己的“本体”或者比自己更强大的同类公司竞争,所以一直很难。但是马老师的影响力,以及马老师的人脉资源,绝对可以为阿里以后的江山助力,同时阿里的企业文化,品牌传播都是世界顶级互联网公司的水品。

但还是那句话,一定要说个一二三,这肯定很难,很难百分之百的确定到底哪家公司能够取胜,何况这两年来看,阿里、腾讯也是股价不断交替登上中国企业的榜首,谁都不能稳坐第一的宝座,但谁也都有登顶的机会。返回搜狐,查看更多

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