betway必威登录平台“呆萝卜”提前过冬 生鲜团购

行业秋风刚起,作为中国四大生鲜电商模式创造者之一,呆萝卜已提前过冬。

原标题:呆萝卜创始人李阳否认虚假融资 称低估生鲜“烧钱”速度

近日,呆萝卜合伙人刘峰在朋友圈中表示,呆萝卜杭州中心正式关闭。据知情人士告知,解散后,员工拖欠工资,先给应付款证明,延后给到薪资。

时代周报记者 陈婷 发自杭州冬吃萝卜,但不到10天,生鲜电商呆萝卜上演了一场“滑铁卢”。11月21日,呆萝卜被曝欠薪。22日,部分供应商围堵呆萝卜合肥总部。同日,呆萝卜在其官方微信公众号上表示,由于经营不善导致资金紧张,公司日常经营受到重大影响。随后,各地呆萝卜门店开始呈歇业状态。11月29日,时代周报记者赶赴呆萝卜杭州中心,只见人去楼空,所在办公大楼入口处便利店的工作人员表示:“那家公司所有的人员在几天内全走了。”28日晚上,呆萝卜CTO刘峰在朋友圈发表图文称,呆萝卜杭州中心已于当天关闭,并称所有该中心员工都已安置完毕。11月29日,呆萝卜杭州中心产研团队前端负责人浪客(化名)向时代周报记者否认刘峰的说法,并称:“杭州中心26日就已经没人了,所有人都在那天被要求办完所有的离职。”浪客还表示,目前,呆萝卜欠杭州中心300余员工两个月的工资,所有员工11月社保公积金全断,“这对部分人意味着等于不能买房、不能摇号买车,要重新积累两年”。事实上,呆萝卜的资金缺口不仅是员工的工资。12月1日,据一名呆萝卜合肥供应商向时代周报记者表示,据李阳透露,目前呆萝卜的资金缺口除所有员工工资5000万元外,还有合伙人的押金4000多万元、顾客的充值金额5800万元,以及欠供应商的金额1.5亿元。这是一个令人匪夷所思的欠款数字。天眼查显示,去年8月开始,呆萝卜通过3次融资获得超过7亿元。从7亿元融资到3亿元资金缺口,是什么让呆萝卜在一年多的时间里成为了一只吃钱的“猛兽”?创始人变卖名车偿付工资天眼查显示,呆萝卜运营主体为安徽菜菜电子商务有限公司,该公司成立于2015年10月,注册资本为500万元,法定代表人为执行董事兼总经理李阳,同时为大股东和最终受益人。根据其股权结构,李阳为最大股东,持股90%。 危机爆发前,呆萝卜在安徽、江苏、河南、湖北四省19城拥有超过1000家门店和3000多名员工。11月27日,李阳在众多员工的围堵中表示:“目前公司的账面上只有100万元。”他还表示,除了宣告破产之外,唯一的办法是公司重新发展起来,他才有可能还钱。当天,李阳表示,他将卖掉名下价值总计500万元的三辆车,用于给合肥员工发放工资。“合肥地区工资总共是590万元,剩下的90万元,我10天之内也会给大家,先把工资发了可以吗?”李阳在现场和自己的员工“商量”道。但他表示,杭州中心包括产研团队在内的员工工资超过3000万元,他目前实在无力支付。比较幸运的是南京和马鞍山当地的员工。据李阳表示,呆萝卜已经在政府的监督下,变卖了当地资产。比如南京,变卖了280万元仓库冻品,用于员工发工资。11月29日,呆萝卜合肥总部员工余田(化名)告诉时代周报记者,李阳之所以承诺卖车都要发合肥员工的工资,是因为李阳希望合肥地区的业务能够“挺下去”。根据李阳在11月27日透露的解决方案,呆萝卜将如壮士断腕一般割掉芜湖、南京、马鞍山等其他所有城市的业务,只保留合肥的业务。在时代周报记者于呆萝卜南京维权群中得到的视频中,李阳给出了原因:“为什么保合肥?不是因为合肥规模最大,是因为合肥最接近盈利!把其他业务砍掉,我们就可以用一个多月让合肥盈利,公司盈利就可以继续融到资。”安抚完合肥员工之后,李阳也暂时安抚住了合肥地区供应商。上述合肥供应商向时代周报记者表示,目前呆萝卜方面给予他们的解决方案是“债转股”,并承诺如果他们恢复供货,货款将予以现结。“现款现结我们愿意供,如果合肥呆萝卜能存续下来,货款还可能拿到”。供应商说。12月1日,一名合肥门店的店长告诉时代周报记者,门店目前正常营业中。“部分业绩好的店已经恢复营业,准备慢慢做起来。如果还能坚持我们就坚持。”不过,内部员工对此并不具有信心。虽然李阳承诺卖车支付合肥地区员工工资,但据多名呆萝卜合肥员工向时代周报记者表示,截至12月2日,他们尚未收到工资。“供应商希望呆萝卜能活下去,但李阳只顾及外部,不顾及内部,内部没有运营起来不知道该怎么活。”余田说道。一年烧光7亿元融资这家成立4年的公司,到底亏了多少钱?11月25日,李阳在公众号上透露,去年8月以来,呆萝卜一共获得了7亿多元人民币等值美元的融资,也就是说,加上呆萝卜目前的资金窟窿3亿元,一年多里,呆萝卜亏损超过10亿元。对于这笔钱的用途,李阳连日来有过多次表述。11月25日,公众号中,李阳表示,融到的所有钱都投入公司发展当中。11月27日,李阳向员工们解释,呆萝卜花了一个多亿在南京,三四千万元在芜湖,三四千万元在马鞍山。此外,李阳也曾公开表示,这笔融资花在了用户拉新、团队扩充、门店扩展和供应链建设上。上述合肥供应商向时代周报记者表示: “合肥的员工告诉我,呆萝卜每天的流水是400万元,那么一个月的流水估算就是1.2个亿元。”呆萝卜的“烧钱”,体现在追求低价的过度补贴以及扩张过度。“以前‘一分购’活动很多,后来慢慢就少了。呆萝卜的货价格的确便宜,蔬菜比市场价便宜40%‒50%。”11月29日,合肥某呆萝卜门店的店长向时代周报记者透露道。12月1日,有生鲜电商运营经验的广州芸谷科技有限公司CEO宋旸告诉时代周报记者,为了长期维持这个价格,呆萝卜的亏损是必然的。“在销售价比市场价便宜40%的情况下,售价基本上就是它的进货价。这种情况下,如果门店店主不赔钱,那么呆萝卜很大可能需要补贴供应链。此外,还要贴进去全部的人员和物流成本等。”宋旸说道,“如果采购成本控制不住,那么亏得就更多。”也就是说,呆萝卜多开一家门店,就多亏一份钱。数据显示,从2016年6月呆萝卜在合肥开第一家门店开始,到如今的超过1000家门店,其扩张速度堪称惊人。11月25日,李阳在公众号文章中表示:“我们对增长的预期与需求太高,低估了生鲜的‘烧钱’速度,以至于造成了消耗过快。”事实上,通过前期的亏损获得用户流量是生鲜电商经营的常态。11月30日,上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽对时代周报记者表示:“在生鲜电商领域的竞争中,企业需要较为充足的资金用于在早期打品牌、拉用户流量,这样持续一段时间后,平台才能够在用户规模上占有优势。当用户体验被认可且用户规模足够大时,平台才会认为自己有了护城河。”难以达成的盈利但这并不代表着生鲜电商一定会长期亏损。事件爆发前的11月6日,呆萝卜发表文章表示,生鲜零售的重要壁垒,是规模效益,如果有足够多的网点和密集度,在供应链采购、后端物流成本等方方面面都可以获得非常大的主动优势。“在相当高的区域覆盖密度的情况下,生鲜电商可以得到良性的资金周转平衡。”11月30日,北京京商流通战略研究院院长赖阳向时代周报记者说道。在呆萝卜经营业务所有区域中,只有合肥区域满足“相当高的”区域覆盖密度的要求。这也是李阳说合肥地区呆萝卜有可能实现盈利的原因。“目前,呆萝卜在合肥有600多家门店,也就是打得很透。在核心品种上,它凭借足够大的采购量可以和上游生产基地建立合理的供应链关系。如果呆萝卜直接从生产基地发货,那么至少它是能够获得批发市场能挣到的盈利的。”宋旸说道。也就是说,呆萝卜只有通过前期亏损在各大城市达成像合肥一样的规模效益,才有实现全面盈利的可能。正是因此,在危机爆发前,呆萝卜多次对外宣称要在全国50个城市开设1万家门店。在崔丽丽看来,作为一家初创企业,呆萝卜想要达到这个目标,需要持续投入资金,一旦融资没有保障,企业的资金链就会受到严重威胁,欠薪乃至覆灭都是可以预期的事情。“生鲜电商一定要有资金保障,要运营能力过硬、供应链可控。从这一点上看,似乎不太适合类似于呆萝卜这样的初创团队。”崔丽丽说道。目前的局势下,呆萝卜唯有放下脚步才能获得一线生机。在李阳的规划中,呆萝卜如能通过断臂渡过本次风波,将更关注“单店增长”,而不是“整体GMV增长”。“初创企业可能有优势的地方就是在商业模式上有特别之处,或者与大平台走差异化路线,比如定位于某个特定区域或特定客户群体、特定品类等。”崔丽丽说道。但在资金链断裂之前,呆萝卜在整个生鲜电商跑道上,不能算籍籍无名,这也是此次危机爆发的出乎意料之处。今年9月,胡润研究院发布《2019第二季度胡润中国潜力独角兽》中,呆萝卜名列其中。据Mob研究院2019年8月发布的《2019生鲜电商行业洞察》报告显示,呆萝卜一度曾以95%的APP打开率,以及60%的次月留存率,打败盒马和每日优鲜,领跑行业。11月9日,中国连锁经营协会与《第三只眼看零售》联合发布了《2019社区生鲜调研报告》。据该报告显示,社区生鲜门店数量超过300家的仅占3%。从这个维度上讲,2016年入局社区生鲜的呆萝卜,已经成为社区生鲜头部企业。呆萝卜的临阵折戟,或许是整个生鲜电商产业所共同面临的问题的集中爆发。《2019生鲜电商行业洞察》表示,在目前的生鲜电商行业,即便是巨头也没有实现稳定的盈利,并预测,未来几年行业将迎来新一轮洗牌。生鲜电商江湖九死一生,呆萝卜会否成为其中一块多米诺骨牌?

近日,起家于安徽合肥的呆萝卜被曝出经营不善导致资金紧张,公司日常经营受到重大影响,一时间质疑声自四面八方袭来。对此,11月25日,呆萝卜创始人兼CEO李阳首次对外发声:目前公司产生的问题,他负最大责任,正在积极寻求解决方案,相信呆萝卜一定会有转机,早日恢复正常运营,继续为广大用户提供新鲜、实惠和便捷的服务。

合肥生鲜电商平台呆萝卜拖欠供应商货款、员工薪资,业务无法正常运转,创始人李阳出面回应。

据公开资料显示,呆萝卜创立于2015年10月,是一家互联网生鲜电商平台,致力于为老百姓(行情603883,诊股)提供社区生鲜零售服务。天眼查数据显示,其运营主体为安徽菜菜电子商务有限公司,成立于2015年10月,注册资本为500万,法定代表人为执行董事兼总经理李阳,同时为大股东和最终受益人。

三天后,有媒体援引呆萝卜合伙人刘峰在朋友圈的说法,呆萝卜杭州中心已正式关闭,且员工已安置妥当。对于这一说法,《国际金融报》记者向呆萝卜方面问询公司目前的运营情况,但直至截稿未获得相应回应。

近日,生鲜社区电商平台呆萝卜被曝拖欠供应商货款、裁员欠薪,呆萝卜方面承认这一说法,并表示,由于经营不善导致资金紧张,公司日常经营受到重大影响。针对上述问题,今天,呆萝卜创始人兼CEO李阳回复媒体时提到,公司的核心问题是对增长发展的预期过高,而组织管理、业务固化的速度没跟上,导致公司失血,目前正在通过找投资方、战略合作等多种方式渡过难关。而针对融资不到位的说法,李阳予以否认,并称“我们对增长的预期与需求太高,低估了生鲜的‘烧钱’速度,以至于造成了消耗过快的情况。”

欠薪超3000万

不过,据11月29日界面新闻报道,多名呆萝卜产研岗位的员工称,呆萝卜不仅没有安置解散的杭州中心员工,其欠薪金额已经超过3000万元,并拖欠杭州团队300人及部分合肥团队的两个月工资和社保。

呆萝卜陷资金危机,停止运营

11月20日,呆萝卜被爆出经营不善,拖欠供应商货款、裁员欠薪,资金异常紧张,公司日常经营受到重大影响,一时间质疑声从四面八方袭来。

只因低估烧钱速度?

自11月22日起,有自称是呆萝卜员工的网友在微博、脉脉等平台上爆料,称“呆萝卜杭州研发团队和运营全部罢工,下周开始仲裁讨薪”、“南京多家门店停业”、“欠款导致供应商堵门”、“呆萝卜总部被供应商清场”等。在微博上,也有多位网友反映,呆萝卜门店已停止运营,自己的账户内仍有余额。新京报记者也注意到,其app页面上已无商品供应。

从爆出停运危机后,在11月22日-26号的5天时间里,呆萝卜在微信公众号上每天一封声明,事态也不断发生着变化:从承认资金紧张、运营陷入困局,再到表达会坚持自救、积极筹措资金。

据《国际金融报》记者此前了解,怀抱“生鲜行业的变革者”的使命与初心,呆萝卜创始人兼CEO李阳带领团队在2016年6月18日创立了第一家呆萝卜门店——习友路店。该门店全国首创了到店自提的社区生鲜新零售模式,“线上定、线下取;今日订,明日取”。

根据公开资料,呆萝卜成立于2015年10月,是一家互联网生鲜电商平台,销售蔬菜水果、米面粮油、肉禽蛋奶、日用百货等生活用品,2016年在合肥开出第一家门店,采取线上下单,隔日线下门店自提的方式,且采用招募合伙人的方式实现拓展。根据其公布的数据,截至2019年9月,呆萝卜已进驻安徽、江苏、河南、湖北四省的共19座城市,门店数量超过1000家,月订单超过1000万单。从资金储备情况来看,2018年8月,呆萝卜获得1000万美元天使轮融资;今年6月,又宣布获得6.3亿元A轮融资,由高瓴资本、晨兴资本领投,XVC跟投。有说法称,此次呆萝卜陷入危机主要是由于B轮融资未能如期到账,导致公司现在拖欠供应商货款和员工薪资。

11月25日,呆萝卜“管理不善资金紧张”事件还在发酵,对此,创始人兼CEO李阳对于外界关注的“烧钱”问题。他表示,从去年8月到目前为止,呆萝卜一共收获了超7亿元的等值美金融资,这些资金全部真实到账,且均投入到公司发展中,不存在“虚假”或者“未到”的情况。“只能说,我们对增长的预期与需求太高,低估了生鲜的‘烧钱’速度。

2018年,呆萝卜由合肥出发进军全国,由地域性生鲜电商发展为全国性生鲜电商。但就是这样一家发展势头正劲的企业,突发资金告急声明,直接承认公司正面临着企业经营不善、资金吃紧的现状。不过,令外界意外的是,在此情况之下,仍有超百家呆萝卜的供应商以及部分消费者表示支持呆萝卜持续运营,并愿与呆萝卜齐心协力,共渡难关。

11月22日,针对上述拖欠供应商货款、裁员欠薪等问题,呆萝卜在其官方微信公众号发布声明称,由于经营不善导致资金紧张,公司日常经营受到重大影响。同时,呆萝卜方面还表示,将努力寻求解决方案,筹措资金。

据界面新闻报道,数位呆萝卜产研岗位员工表示,公司不仅没有安置解散的杭州中心员工,且其欠薪金额已经超过3000万元,并拖欠杭州团队300人及部分合肥团队的两个月工资和社保。

尽管如此,让外界充满诸多疑惑的是,呆萝卜资金告急的背后究竟发生了什么?

不过,近日事情似乎有了转机,11月24日,呆萝卜发布声明称,公司呆萝卜微信官方公众号24日发布的信息显示,供应商、员工及消费者正在努力“保卫萝卜”,即继续支持并想办法帮助呆萝卜渡过难关,有超过百家的供应商表示愿意复工,甚至以官方名义发表声明,支持呆萝卜持续运营。

在员工讨薪现场,呆萝卜创始人兼CEO李阳承诺将变卖名下三辆车,估计将获得500万资金来偿还合肥员工的欠薪,但拖欠杭州300多名员工的薪资,看起来仍旧没有办法解决。

11月25日,《国际金融报》记者从呆萝卜方面拿到了李阳的回复,其在回复中称“自己负有最大责任”,“没有破产清算”的考虑,并回应了7亿多人民币的融资全部到账,因低估了生鲜的“烧钱”速度才导致今天的局面。

CEO李阳:低估“生鲜”烧钱速度

针对目前呆萝卜的爆雷,如何瘦身自救,以及怎么偿还员工的薪资,已成为当务之急。

李阳表示,核心的问题是对公司增长发展的预期过高,但在组织管理,以及业务的固化速度没跟上,导致公司的失血不断增加。这里的增长包括四个方面的增长——城市、门店、业务、技术,四者是相互促进的。

11月25日,呆萝卜又在其官方微信公众号发表声明称,公司将逐步恢复办公,为早日恢复经营做准备。针对何时恢复业务正常运营,还清供应商欠款、解决消费者充值余额等相关问题,新京报记者联系到呆萝卜方面,对方给出一封创始人兼CEO李阳的回应,称“目前公司产生的问题,他负有最大的责任”,目前正在通过各种方式寻找解决方案,早日恢复正常运营。他提到,“从一开始,我们就没有把‘破产清算’列入考量范围。”

半年烧掉6亿

“门店的增加意味着需要拓展更多城市,单店的业绩要增长需要增加更多业务,业务的提升则需要更多技术投入。但四者的增长光靠资本是实现不了的,需要我们提供对应的组织管理能力,如果缺失了这块,就会导致效率不断降低、失血过快。”李阳说。

对于此次的危机,李阳称,核心的问题是“我们对公司增长发展的预期过高,但我们在组织管理以及业务的固化速度没跟上,导致公司的失血不断增加。这里的增长包括四个方面的增长——城市、门店、业务、技术,四者是相互促进的。门店的增加意味着需要拓展更多城市,单店的业绩要增长需要增加更多业务,业务的提升则需要更多技术投入。但四者的增长光靠资本是实现不了的,需要我们提供对应的组织管理能力,如果缺失了这块,就会导致效率不断降低、失血过快。”

据数据显示,2013-2017年中国生鲜食品零售额从3.61万亿元增长到4.72万亿元。预计2019年中国生鲜市场交易规模将达到5.31亿元。生鲜电商市场空间想象力大、引流价值高,吸引了很多资本和玩家的入场。

李阳表示,从去年8月到目前为止,呆萝卜一共收获了超7亿元的等值美金融资,这些资金全部真实到账,且均投入到公司发展中,不存在“虚假”或者“未到”的情况。“只能说,我们对增长的预期与需求太高,低估了生鲜的‘烧钱’速度,以至于造成了消耗过快,这是我们‘用错’的地方”。

根据李阳这封对媒体的回应,他表示,呆萝卜高管正在做三方面的努力,第一,和有可能的投资方进行沟通;第二,在寻找一些战略的合作伙伴,希望可以给公司增加流动性;第三、在规划接下来和债权人的合作方式。“目前已经有接洽一些大型的有零售布局的公司,对我们感兴趣的巨头还是非常多的。同时,我们或许可以靠自己的力量,继续独立发展都是有可能的。具体的时间节奏我暂时无法给出明确回应,但是公司发展与维护所有债权人权益是我们沟通的前提。”

在快速扩张背后,呆萝卜也得到了资本的青睐。2018年8月,呆萝卜宣布获得千万美元天使轮融资。今年6月,呆萝卜又宣布完成6.34亿元A轮融资,投资方为高瓴资本、晨兴资本。

市场竞争激烈

就呆萝卜未来的发展,是否会进行瘦身或放弃一些城市。李阳表示,用户和供应商反馈证明了呆萝卜模式的可行性,改革将从管理、业务端上进行,要在提升组织管理能力的同时删减一些“失血”业务线,让整体运营回到正轨。根据这份回应,李阳坦言过去“步子迈得太大”,之后会更关注“单店增长”,而不是“整体GMV增长”,“瘦身”会更倾向于比如:门店大小、业务线、品类等,但不会轻易放弃任何一个城市。

呆萝卜自从获得首轮融资之后,便开始了疯狂的扩张。根据最新公开的消息显示,呆萝卜目前已在江苏、安徽、河南和湖北四省的19座城市开出1000多家门店。

公开资料显示,作为最早的一批社区团购公司之一,呆萝卜于2015年10月在安徽合肥成立,其模式以线下实体门店的自提为主。2019年2月,呆萝卜门店覆盖合肥、南京、芜湖、马鞍山等9城,数量突破1000家。4个月后,该公司曾获由高瓴资本、晨兴资本领投,XVC跟投的6.3亿元A轮融资。2019年8月,呆萝卜加快全国化布局,首次跨出安徽与江苏两省进驻华中地区,并宣布,未来2年内,呆萝卜计划将在郑州开启1000家门店。

而有关外界对于呆萝卜融资是否到位的质疑,李阳说:“从去年8月到目前为止,呆萝卜一共收获了7亿多人民币等值美元的融资,这些资金全部真实到账,且都投入到公司的发展使用,不存在‘虚假’或者‘未到’的问题。只能说我们对增长的预期与需求太高,低估了生鲜的‘烧钱’速度,以至于造成了消耗过快,这是我们‘用错’的地方。”

由于资本的推动,呆萝卜自2018年开始在全国范围内大肆扩张,公司巅峰时期员工总人数超过1万人,而领跑国内生鲜市场的每日优鲜此时也只不过是一个3000多人的团队。

“豪言壮语”犹在耳边,而目前呆萝卜是否能挺过这个冬天却成了未知数。李阳在回复记者采访时称,这几日正在与呆萝卜高管做以下努力:第一,还在不断和有可能的投资方进行沟通;第二,在寻找一些战略的合作伙伴,希望可以给公司增加流动性;第三,在规划接下来和债权人的合作方式;第四,还在处理一些公司突发的问题。

截至2019年9月,呆萝卜已进驻安徽、江苏、河南、湖北四省共19座城市,门店数量超过1000家。在短短4个月的时间里,呆萝卜1000家店就烧掉了6个多亿。

事实上,自2019年下半年以来,除呆萝卜之外,社区生鲜团购赛道已频繁曝出关店、资金紧张等消息。2019年7月,杭州生鲜电商品牌“鲜生友请”发生资金爆雷情况,在超100多家店门相继关门的同时,还欠下了消费者、供应商、投资商、员工等相关方巨额资金,其相关管理层更是被杭州警方抓捕。

当前,生鲜电商行业仍处于洗牌期,呆萝卜的轰然倒塌也不会是个例,在盈利难的普遍困境之下,唯有加码供应链及物流配送,提升生鲜产品品质,才能撑过“寒潮”。

CIC灼识咨询咨询总监董筱磊告诉《国际金融报》记者,行业层面,生鲜电商行业无疑是有发展潜力的。主要驱动因素包含消费升级带来的零售额的增量,精细化供应链管理带来的成本降低,城市快节奏生活以及千禧一代消费者的成长对线上消费的拉动。

结语

“但另一方面,也就是公司经营层面,行业红利的转化仍然是每个企业需要挖掘和精耕的,例如企业扩张的速度、门店的选址、内部的品质控制都是企业能不能长久经营非常实际的问题。整体来说,呆萝卜的经营危机主要与企业本身的经营以及扩张速度过快有关,不能因为单个企业而否定整个行业。”董筱磊指出。

业内专家表示,目前行业弊病也显而易见,电商行业获客成本高企,市场竞争相对激烈,加之我国各省市市场环境复杂,供应链环境与终端用户偏好差异巨大,单一模式很难简单复制实现市场扩张。

在董筱磊看来,在某种意义上,任何商业模式在合适的市场环境下都能表现出价值,当然也包括呆萝卜这类的线上下单、线下自提的模式。其价值一方面包括优化生鲜供应链,通过对下游需求整合减少库存和损耗,将这部分节省的成本让利给消费者和供应商。另一方面迎合上班族快节奏的生活,大幅减少终端消费者的采购时间成本等。

呆萝卜在扩张中迷失,在一个又一个风口上,热钱滚滚,不少企业疯狂追逐。呆萝卜在追求快速扩张的同时,没有把握好节奏、没有控制好安全边界,也极大地影响了呆萝卜的品牌声誉。事实再次证明,凡是盲目扩张的,很容易走向失败。

“不过,目前行业弊病也显而易见。电商行业获客成本高企,市场竞争相对激烈,加之我国各省市市场环境复杂,供应链环境与终端用户偏好差异巨大,单一模式很难简单复制实现市场扩张。”董筱磊如是表示。

(责任编辑:解絢)

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