乐视周航“互撕”背后的四大疑问

资本市场上从来都不存在农夫与蛇的故事。

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乐视的资金链危机在旗下控股公司易到身上再次爆发。

深陷资金危局的乐视再次卷入风口浪尖。这一次,堡垒是从内部攻破的。其控股的打车平台易到用车创始人周航表示,乐视挪用易到资金13亿元,导致易到资金问题恶化。 既然钱是乐视用,为什么以易到的名义贷款?贷款主体是乐视子公司易到,但资金大部分被用于乐视业务,这也引发外界对于此次联合贷款金额高达14亿元是否合规的讨论。 其实,上述做法是否合规取决于两个层面,一是易到在银行抵押贷款时,是否对资金用途进行了限定,其次是,易到乐视两个主体间对资金的使用是否达成了一致。而上述两点则取决于双方以及银行签订的合约细节。乐视的声明,指出当时乐视易到与委托方已明确约定,该笔资金用于包括易到及乐视控股的日常经营资金周转。 根据双方的口诛笔伐,不难推断出整个事件的逻辑。虽然是国内互联网专车行业的鼻祖,但由于滴滴、U ber等后来者的野蛮扩张,易到在2015年陷入低谷。2015年10月,乐视汽车以7亿美元获得易到70%的股权,成为易到的控股股东。 资本市场上,从来没有农夫和蛇的故事,这桩交易也不例外,交易双方各有商业算盘。有了在汽车和互联网出行上的完整布局,对于乐视来说,无论是对发展自己的电动汽车还是在资本市场上讲故事都是件好事。根据曝光的交易方案,乐视付出的真金白银有限,乐视先付30%的现金,基本也就是2亿美金出头的钱,剩下70%按股票等价折算,成交价为60天的均价,一年后成交。对于易到而言,乐视为易到带来了资金和生态资源,比如乐视手机可帮助易到触及用户,提升了易到的市场竞争力。 然而,由于两家公司的“烧钱”性格,注定这场蜜月沦为败局。首先,两家公司均战线过长,铺的摊子太大。其次乐视与易到具有较强的顺周期性,易到资本紧缺时往往也是乐视最缺钱的时候。但因为乐视相助的易到,过了一段好日子。2016年6月,易到宣布日订单量达到了百万。可惜好景不长,乐视资金链危机早已暗潮涌动。 问题来了! 如果以乐视名义贷款,则乐视网的股价承压,资本市场打脸。以易到这种现金流公司贷款就成为不二选择。易到作为一家纯互联网公司,如果单独向银行申请贷款的话,银行未必痛快,所以易到及乐视控股共同申请贷款,由乐视控股名下乐视大厦提供抵押,联合贷款金额高达14亿元。 贷款下来后,乐视也深陷债务漩涡。2016年11月初,乐视手机欠供应商百亿资金的消息在市场中流传,乐视网股价暴跌7.5%。11月6日,贾跃亭发表内部公开信,承认乐视存在资金链紧绷,乐视危机走到前台。而2016年年初以来易到大力推广的充返,将易到推入了一个资金链的“深坑”。2016年11月媒体曝光易到拖欠客服供应商款项总额已达5000万元。面对危机,双方分配的结果是,易到1亿,乐视控股及乐视汽车,13亿。 贷款主体是乐视子公司易到,但资金大部分被用于乐视业务。在目前法律法规下,乐视及其控股子公司易到这种联合贷款方式本身有可被操作空间。所以面临的“涉嫌骗贷或挪用贷款”合规风险较小。 虽然如此,由于易到并非乐视全资子公司,周航反目,暴露出乐视集团的内部控制和关联交易问题,不啻于一桩丑闻。民营企业集团往往伴随着内部关联交易,可能通过对下属某家子公司的控制来对其它实业子公司的一些冒险行为进行支持,甚至出现“补窟窿”的现象。虽然问题能暂时掩盖甚至缓解,但风险不断积聚,一旦某个子公司或环节出现问题,就容易产生连锁反应,从而影响整个集团的整体流动性,最终有损于整个集团的根本利益。 不管真相究竟如何,这两家曾经的领域弄潮儿重新放在聚光灯之下时,已经物是人非。乐视、易到互相揭底后,双方均遭遇声誉危机,两败俱伤,已经紧绷的资金链更加雪上加霜。 很少有一家中国企业如乐视这样一直走在巨大的质疑成长之路上。乐视扩张太快,媒体负面新闻太多,且旗下大部分业务耗损的资金额过于庞大,乐视整个体系窟窿巨大基本成为共知。若不改变观念,以目前的现金流及业务推算,乐视钱荒仍会此消彼长。缺乏爆款产品,生态落地无异于痴人说梦。只有回到聚焦主航道的业务逻辑上,乐视才有可能经历过冰与火的考验。 为司机兑付薪水是打车平台维持运作的最基本条件。近两月以来,多地出现易到司机无法提款的现象。易到正迎来其创立以来最困难的局面,无论在乘客端抑或是司机端均遭遇信用危机。此前的充返模式难以维继。如何将过去一年埋下的资金窟窿填上,恐怕是易到最大的考验。寄希望于乐视的资金输血,早已是一地鸡毛。从乐视的角度来说,当初收购易到原因之一即配合乐视造车的业务,但鉴于后者的现状,易到、乐视汽车的协同灰飞烟灭。易到究竟能凭借什么力量从坑里爬出来?恐怕难逃再次被出售的命运。

随着20日晚间,易到三位创始团队人员周航、杨芸、汤鹏的集体宣布辞职,这场乐视与易到管理层的“爱恨纠葛”似乎暂时告一段落。

4月18日上午,位于北京中关村的易到用车总部挤满了前来要求提现的车主。

4月17日晚间,易到创始人兼CEO周航公开声明称,“易到当前确实存在着资金问题”,“这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿”。

辞职声明中,三人表示,自去年6月乐视控股派驻彭钢为首的管理团队,陆续淡出管理层,但乐视控股要求,避免引发外界过度猜测,影响融资,而以名留实走的方式,同时未对外高调公布。不过,三人还表示,“尽管我们早已离开,但我们依旧会尽最大的努力,帮助易到,继续寻求解决问题的出路。”

乐视的资金链危机在旗下控股公司易到身上再次爆发。

当晚易到与乐视控股发布联合声明称,从未挪用过任何资金,已投入近40亿元资金及大量生态资源。同时,声明称周航“恶意诽谤”、是“农夫与蛇的现代版”。周航随后回应称,请在泼脏水的同时解决司机提现问题。

乐视与易到资金挪用陷“罗生门”

4月17日晚间,易到创始人兼CEO周航公开声明称,“易到当前确实存在着资金问题”,“这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿”。

此前已有多家媒体报道易到司机提现困难。4月18日上午,新京报记者走访易到总部,约有40-50位车主因提现困难前来;而位于城市另一端的乐视总部门口,也有几位供应商前来拉起了横幅,讨要欠款。

4月以来,网约车平台易到用车成为众矢之的--乘客打不到车、司机无法提薪,网络上一片指责,群情激愤的司机们四处聚集。易到正迎来其创立以来最困难的局面,无论在乘客端抑或是司机端均遭遇信用危机。此前的充返模式难以维继。如何将过去一年埋下的资金窟窿填上,恐怕是易到最大的考验。

当晚易到与乐视控股发布联合声明称,从未挪用过任何资金,已投入近40亿元资金及大量生态资源。同时,声明称周航“恶意诽谤”、是“农夫与蛇的现代版”。周航随后回应称,请在泼脏水的同时解决司机提现问题。

疑问1 司机提现有多大资金缺口?

2017年4月17日晚,始终保持沉默的易到创始人兼CEO周航突然发声,称易到当前确实存在资金问题,但这个问题最直接的原因是乐视对易到13亿元资金的挪用。几小时后,易到和乐视控股共同发布声明指责周航恶意诽谤,称乐视已为易到投入40亿,“挪用13亿”是乐视汽车生态拿走了以乐视大厦为抵押、易到为主体的贷款资金。

此前已有多家媒体报道易到司机提现困难。4月18日上午,新京报记者走访易到总部,约有40-50位车主因提现困难前来;而位于城市另一端的乐视总部门口,也有几位供应商前来拉起了横幅,讨要欠款。

4月18日上午,新京报记者来到位于北京中关村中国技术交易大厦18层的易到用车总部。易到将电梯间和一旁的一间会议室作为接待地点,不大的空间内,几乎站满了易到车主,大概有40-50人。有的在询问工作人员如何提现,有的在与同行交流。

据记者了解,声明同时强调,“在易到单独贷款困难的情况下,乐视控股以名下乐视大厦作抵押,以乐视汽车生态内的易到为主体取得的一笔14亿元联合贷款。当时双方明确约定,其中1亿元用于易到,13亿元用于乐视汽车生态体系的构建”。在向媒体提供的说明材料中,易到还明确表示,关于贷款资金的分配,此前和周航进行过沟通,并得到其认可。

疑问1 司机提现有多大资金缺口?

现场有十几位工作人员,坐在简易的折叠桌后处理车主提交的各项手续。不远处,站着五位穿有“特勤”制服的安保人员维持秩序,并禁止车主进入一旁的办公区。

第二天凌晨,周航在朋友圈发文表明,“如果向其泼脏水能解决司机提现问题,能协调好充值用户打不到车的问题,可以解决司机围攻易到办公室的问题,那好,可以尽管泼多点”。文中并未对当初贷款的具体细节,也未对易到经营现状、融资情况以及个人职务等问题进行说明。

4月18日上午,新京报记者来到位于北京中关村中国技术交易大厦18层的易到用车总部。易到将电梯间和一旁的一间会议室作为接待地点,不大的空间内,几乎站满了易到车主,大概有40-50人。有的在询问工作人员如何提现,有的在与同行交流。

记者随机询问了几名车主,发现尚未提现的金额从几千元钱到几万元钱不等。北京易到车主宋先生告诉记者,易到车主端从春节以后,提现就一直出现问题。“有时很快就能提现,有时好几天都提不出来。”

4月18日早上,乐视方面对媒体表示:“针对我们的声明,周航并没有提出实质性的反驳,就说明了很多问题。”

现场有十几位工作人员,坐在简易的折叠桌后处理车主提交的各项手续。不远处,站着五位穿有“特勤”制服的安保人员维持秩序,并禁止车主进入一旁的办公区。

4月18日上午,宋先生向易到提交了身份证、本人银行卡复印件,并印了手印。易到工作人员向宋先生及新京报记者表示,对于在北京运营且前来北京易到总部要求线下提现的车主,从提交材料当天起,客户端中的款项将于16天后提现成功;对于在外地运营前来提现的车主,将需要等待31天才能提现成功。

4月19日,有提供联合贷款的委托方负责人公开证实,上述贷款当时以易到为主体,数额为14亿元,该笔贷款用途合规,且符合几方约定,目前一切正常。该负责人还表示,“签约双方均明白,既然是以乐视大厦为贷款抵押物,大部分贷款应该是给乐视,而小部分贷款是给易到。”

记者随机询问了几名车主,发现尚未提现的金额从几千元钱到几万元钱不等。北京易到车主宋先生告诉记者,易到车主端从春节以后,提现就一直出现问题。“有时很快就能提现,有时好几天都提不出来。”

此前,易到针对司机提现难表示,目前正在与国家有关部门监管信息交互平台进行数据对接,在此过程中,系统或会出现短暂性不稳定情况,影响个别司机当日提现无法完成。对接工作预计在近期完成,系统将恢复稳定。

乐视方面则进一步解释,公司以乐视大厦为抵押物,通过银行成功贷款14亿元,“实际上,易到当时需要的额度为几千万元,而乐视以乐视大厦为抵押,不可能仅仅只贷款几千万元,一共14亿元的贷款里面,也包括乐视的贷款额度”。

4月18日上午,宋先生向易到提交了身份证、本人银行卡复印件,并印了手印。易到工作人员向宋先生及新京报记者表示,对于在北京运营且前来北京易到总部要求线下提现的车主,从提交材料当天起,客户端中的款项将于16天后提现成功;对于在外地运营前来提现的车主,将需要等待31天才能提现成功。

昨日易到表示,目前车主端提现时间为工作日10:00-15:00,易到车主在该时段内均可正常提现,“限额提现”纯属谣言,个人账户资金可以按照平台规则进行支取。对于司机提现有多大资金缺口,易到方面未进行回复。

资金挪用事件陷入“罗生门”、创始人与大股东互“撕”,不难看出易到确实陷入“钱荒”阶段,但这并不是易到的第一次危机。自2010年成立以来,政策危机、资本大战、管理层易主,已经让易到几经生死。

此前,易到针对司机提现难表示,目前正在与国家有关部门监管信息交互平台进行数据对接,在此过程中,系统或会出现短暂性不稳定情况,影响个别司机当日提现无法完成。对接工作预计在近期完成,系统将恢复稳定。

当易到正忙于接待前来投诉的车主时,易到的控股公司乐视也未见轻松。

周航曾经说,“拿着打火机一张一张烧钱,都没我们这个行业烧得快。”他说这个行业烧了快100亿美金,这有可能是最经典的战斗,因为这在人类商业史上是没有出现过的。

昨日易到表示,目前车主端提现时间为工作日10:00-15:00,易到车主在该时段内均可正常提现,“限额提现”纯属谣言,个人账户资金可以按照平台规则进行支取。对于司机提现有多大资金缺口,易到方面未进行回复。

上午11时左右,新京报记者来到乐视总部门口,看到有4人在乐视门口拉开两个红色横幅,上写“乐视赖账还我血汗钱”以及“乐视欠债还钱”字样。11位身着黑色特保制服人员并排而立,将记者与手持横幅的人士隔开。

烧钱不可怕,可怕的是乐视融资的手段和资本已经耗费殆尽。但从乐视近期的表现来看,“缺钱”的状况似乎在进一步加剧。

当易到正忙于接待前来投诉的车主时,易到的控股公司乐视也未见轻松。

现场一位人士对记者表示,几位手举横幅的人都是乐视的某电子元器件供应商,此前乐视优先归还了大供应商的欠款。

乐视“贫血”问题凸显

上午11时左右,新京报记者来到乐视总部门口,看到有4人在乐视门口拉开两个红色横幅,上写“乐视赖账还我血汗钱”以及“乐视欠债还钱”字样。11位身着黑色特保制服人员并排而立,将记者与手持横幅的人士隔开。

随后,一位身着白衣的乐视员工走出大楼,与供应商谈判。该人员请求对方撤掉横幅,并将安排他们与乐视方面谈话;随后,供应商提出下午与乐视赵姓相关人士交谈。

4月20日,一向被视为乐视集团“根基”的乐视网(300104.SZ)发布2016年年报,其归属于上市公司股东的净利出现自2008年来的首次下滑。

现场一位人士对记者表示,几位手举横幅的人都是乐视的某电子元器件供应商,此前乐视优先归还了大供应商的欠款。

约中午12点,供应商收走横幅,相继离场。

乐视网年报显示,公司2016年实现营收219.5亿元,同比增长68.64%;归属于上市公司股东的净利润为5.5亿元,同比下降3.19%,基本每股收益降至0.29元/股。另外,营业利润、利润总额分别亏损3.375亿元、3.29亿元。

随后,一位身着白衣的乐视员工走出大楼,与供应商谈判。该人员请求对方撤掉横幅,并将安排他们与乐视方面谈话;随后,供应商提出下午与乐视赵姓相关人士交谈。

疑问2 乐视是否挪用易到资金?

对于公司营收的增长,乐视网解释称,主要原因为集团旗下超级电视品牌乐视致新销售成绩的优异,以及上市公司广告业务、付费会员业务的快速发展;而净利润的下跌,乐视网则将其归因于公司业务增加且新业务尚属成长期,其中去年乐视致新净利润亏损6亿多元,这直接导致了乐视网净利润的下滑,使得公司营业利润同比降低。

约中午12点,供应商收走横幅,相继离场。

按照4月17日易到创始人周航的声明,易到当前困境是乐视“挪用13亿资金”直接造成。

虽然乐视CEO贾跃亭在致股东公开信中将2017年称为盈利之战的一年。其在公开信中表示,2017年是乐视战略新阶段元年,也是乐视网的关键一年,提升上市公司的变现能力、改善公司现金流、实现全面盈利,将成为我们工作的重中之重。

疑问2 乐视是否挪用易到资金?

当晚易到与乐视控股发布联合声明称,从未挪用过任何资金。声明中称,周航所说的“挪用13亿”,事实上是2016年11月,在易到单独贷款困难的情况下,乐视控股以名下乐视大厦作为抵押物,以乐视汽车生态内的易到为主体取得的一笔14亿联合贷款中的一部分。当时双方已明确约定,该笔资金用于包括易到在内的乐视汽车生态的日常经营资金周转,其中,1亿用于易到,13亿用于乐视汽车生态。

但值得注意的是,这是自乐视网2010年上市以来,披露自2008年年报财务数据后首次出现净利润下滑的年份。从2008年到2015年,乐视网归属于上市公司股东的净利润每年同比增长率均在31%以上。

按照4月17日易到创始人周航的声明,易到当前困境是乐视“挪用13亿资金”直接造成。

对此,周航本人不仅知情,也在相关的董事会文件上签字确认,并且易到与乐视控股也已经签订了相关协议。但是,目前仍为易到二股东及CEO的周航,此时却污蔑乐视控股为“挪用”,并且恶意误导易到资金问题是由所谓“挪用13亿”引起,用心险恶,该等不实言论严重侵害了易到及乐视的名誉权,已涉嫌诽谤。

而乐视在2016年年底,也曾被媒体曝光过资金链出现问题。

当晚易到与乐视控股发布联合声明称,从未挪用过任何资金。声明中称,周航所说的“挪用13亿”,事实上是2016年11月,在易到单独贷款困难的情况下,乐视控股以名下乐视大厦作为抵押物,以乐视汽车生态内的易到为主体取得的一笔14亿联合贷款中的一部分。当时双方已明确约定,该笔资金用于包括易到在内的乐视汽车生态的日常经营资金周转,其中,1亿用于易到,13亿用于乐视汽车生态。

那么,乐视是否挪用易到资金?

2016年11月,媒体纷纷报道乐视各业务板块出现资金链问题,供应商们被拖欠货款。受此影响,创业板上市公司乐视网(300104.SZ)股价持续下行。

对此,周航本人不仅知情,也在相关的董事会文件上签字确认,并且易到与乐视控股也已经签订了相关协议。但是,目前仍为易到二股东及CEO的周航,此时却污蔑乐视控股为“挪用”,并且恶意误导易到资金问题是由所谓“挪用13亿”引起,用心险恶,该等不实言论严重侵害了易到及乐视的名誉权,已涉嫌诽谤。

多位从事银行对公业务的人员向新京报记者表示,目前单从易到与乐视的声明看,还不好判断是否挪用。因为联合声明没有解释“双方”是指贷款银行与贷款主体易到,还是指称易到与乐视控股。

而乐视的救星出现在资金链危机66天后,融创中国(1918.HK)发布公告,支出150.41亿元,成为乐视网第二大股东,同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东,但融创中国方面表示这笔注资不覆盖乐视汽车板块。

那么,乐视是否挪用易到资金?

不过,从声明中“周航本人不仅知情,也在相关的董事会文件上签字确认,并且易到与乐视控股也已经签订了相关协议”来看,大概率是指易到与乐视控股之间的约定,而非易到在贷款时与银行的约定。

大股东虽然暂时缓解了资金链危机,但此前的余波却使易到危机重重。事实上,2016年也是乐视资金链断裂被做实的一年,一系列子生态业务因“烧钱”引发的资金压力在这一年同时爆发。

多位从事银行对公业务的人员向新京报记者表示,目前单从易到与乐视的声明看,还不好判断是否挪用。因为联合声明没有解释“双方”是指贷款银行与贷款主体易到,还是指称易到与乐视控股。

上述人员称,按照银行对公业务贷款规定,如果易到在贷款时声明其资金用途其中包含乐视汽车等,就不违规;如果易到在贷款时只字未提乐视汽车,后续也缺少易到与乐视汽车的相关交易合同或者发票,就算违规使用贷款资金。

据记者了解,乐视所谓七大生态,似乎都在烧钱过活,尤其在其三大硬件生态上,表现更为明显,都没有很好地解决造血问题。

不过,从声明中“周航本人不仅知情,也在相关的董事会文件上签字确认,并且易到与乐视控股也已经签订了相关协议”来看,大概率是指易到与乐视控股之间的约定,而非易到在贷款时与银行的约定。

该人员透露,银行在给公司放贷之前会有一个贷前调查报告,涉及企业的经营情况、增信主体的情况、用款的情况等多个方面,都要在贷前约定清楚。如果易到在贷款用途上没有注明14亿元贷款中的13亿用于乐视汽车,那么,作为易到的大股东,乐视或涉嫌挪用资金。

乐视钱荒最早出现在手机供应链上,去年8月被曝出现资金问题,波及的供应商及代理商约数十家,涉及货款金额约数十亿元人民币。其后不断被曝出“乐视欠供应商一百多亿”“缓发员工工资”“资金链断了”等传闻,可谓负面缠身。乐视汽车是乐视面向未来,倾力打造的一个生态板块。但乐视汽车目前距离产品量产上市仍然遥遥无期,烧钱是必须的,而且是一个无底洞。乐视汽车可谓从一开始,就闹起了钱荒。

上述人员称,按照银行对公业务贷款规定,如果易到在贷款时声明其资金用途其中包含乐视汽车等,就不违规;如果易到在贷款时只字未提乐视汽车,后续也缺少易到与乐视汽车的相关交易合同或者发票,就算违规使用贷款资金。

另有银行人士表示,该事件或导致放贷银行紧急核查这笔资金的真实流向,并迅速抽贷,如果不抽贷,或将第一时间申请和执行资产保全。由于易到大股东乐视控股选择将乐视大厦作为物业增信,是符合常规的,如果放贷银行认为乐视资金链问题严重,或将乐视大厦强制拍卖等。

做得稍微像样一点儿的是电视,但电视是一个利润微薄如纸的行业,在赢利能力上乐视电视恐怕亦是乏善可陈,甚至身陷“卖多亏多”泥淖。即使乐视电视能够赢利,但电视所创造的微薄利润,对庞大的乐视生态来说,无异于杯水车薪,难解其对资金的渴望。

该人员透露,银行在给公司放贷之前会有一个贷前调查报告,涉及企业的经营情况、增信主体的情况、用款的情况等多个方面,都要在贷前约定清楚。如果易到在贷款用途上没有注明14亿元贷款中的13亿用于乐视汽车,那么,作为易到的大股东,乐视或涉嫌挪用资金。

不过,亦有不愿具名的律师对新京报记者表示,单独从目前声明来看,尚无法判断乐视是否挪用易到资金。根据刑法第272条规定,一旦乐视挪用易到资金被证实,或将涉及挪用资金罪。

与不能赚钱相呼应,在所谓生态布局上,是贾跃亭的一掷千金,不断地买买买,从电视到手机,从国内到国外,去年7月,乐视甚至以20亿美元买下北美第二大电视厂商vizio。据相关统计,2016年1月至9月,乐视投资现金流为—72.57亿元。在2015年同期,这个数字为—21.10亿元,多出了三倍不止。

另有银行人士表示,该事件或导致放贷银行紧急核查这笔资金的真实流向,并迅速抽贷,如果不抽贷,或将第一时间申请和执行资产保全。由于易到大股东乐视控股选择将乐视大厦作为物业增信,是符合常规的,如果放贷银行认为乐视资金链问题严重,或将乐视大厦强制拍卖等。

该律师表示,声明中称易到为贷款主体,后面又说是“联合贷款”,如果易到是单独贷款主体,乐视存在挪用资金的可能;如果是“联合贷款”,只要双方在后续的协议中注明资金用途,就不算挪用贷款。

做企业,不能一味地靠融资,输血。特别是在企业上了规模之后,摆在首位的就是要解决好商业模式和盈利模式问题,实现强大的造血功能。这是企业获得可持续发展的唯一出路。

不过,亦有不愿具名的律师对新京报记者表示,单独从目前声明来看,尚无法判断乐视是否挪用易到资金。根据刑法第272条规定,一旦乐视挪用易到资金被证实,或将涉及挪用资金罪。

疑问3 曾经的“完美结合”为何走到今天?

在IT资深分析人士看来:目前乐视融资的手段和资本已经所剩无几,各个子生态的不稳定,都在其各自产业中面临强劲的挑战,而且缺钱的现状还在持续,并可能触碰多米诺骨牌。

该律师表示,声明中称易到为贷款主体,后面又说是“联合贷款”,如果易到是单独贷款主体,乐视存在挪用资金的可能;如果是“联合贷款”,只要双方在后续的协议中注明资金用途,就不算挪用贷款。

4月18日上午,一位乐视体系的投资人透露,易到本来将要融资,马上要签约了,已经沟通差不多。这位投资人从投资圈朋友中了解到,周航想低价入股,但乐视不愿意。不过易到将要融资的说法并未获得易到方面的确认。

乐视海外业务受阻

疑问3 曾经的“完美结合”为何走到今天?

易到与乐视的关联产生于2015年10月。随着专车大战愈演愈烈,易到也需要弹药补充。易到与乐视牵手被业内认为是完美结合。

此外,乐视美国的高管于近期已纷纷离职,而裁员以及工资拖欠纠纷也被热炒。从2016年年底,乐视之前聘请的营销高管托德·彭德尔顿(Todd Pendleton)和前三星高管肖恩·威廉姆斯(Shawn Williams)目前已离职,他们在乐视任职的时间仅有一年左右。乐视目前聘请了一名前高通高管,负责研发事务。

4月18日上午,一位乐视体系的投资人透露,易到本来将要融资,马上要签约了,已经沟通差不多。这位投资人从投资圈朋友中了解到,周航想低价入股,但乐视不愿意。不过易到将要融资的说法并未获得易到方面的确认。

2015年10月,乐视以7亿美元收购了易到70%的股权。自此,乐视汽车实现了对易到的控股。

而乐视已经将为生态城市购买的2.5亿美元土地于3月挂牌出售,且该公司承认过度扩张,并且经历了拖欠工资跟裁员等一系列风波。另外,乐视收购Vizio的计划也因“监管问题”而终结,而大量的裁员也让乐视美国的法律、金融、销售等团队工作难以开展。

易到与乐视的关联产生于2015年10月。随着专车大战愈演愈烈,易到也需要弹药补充。易到与乐视牵手被业内认为是完美结合。

被乐视控股后,乐视相继派出何毅出任董事长、彭钢出任易到总裁。并在2016年6月完成了对易到及相关公司法人的变更。乐视控股、公司法人变更、原易到高管出走,易到基本被彻底乐视化了。周航曾表示,其在日后易到的经营管理中逐渐淡出。

类似的情况也在俄罗斯上演。

2015年10月,乐视以7亿美元收购了易到70%的股权。自此,乐视汽车实现了对易到的控股。

周航淡出的原因在于两个公司目标、理念上存在不同。受母公司之命加入易到的彭钢长于营销。他加入易到后,易到整体的风格也在转变。面对媒体,周航讲的多是在滴滴围攻下的失败复盘,而彭钢更热衷强调乐视的“生态化反”与易到能够碰撞出的未来。

近日有俄罗斯媒体报道称,来自中国的企业乐视已经终止了与俄罗斯远东发展基金的合作,其打造一个专门向中国销售俄罗斯食品的电子商务平台LeLive也随之搁浅。

被乐视控股后,乐视相继派出何毅出任董事长、彭钢出任易到总裁。并在2016年6月完成了对易到及相关公司法人的变更。乐视控股、公司法人变更、原易到高管出走,易到基本被彻底乐视化了。周航曾表示,其在日后易到的经营管理中逐渐淡出。

周航时代的易到“小而美”,体现在界面、服务、用户人群定位上,而乐视到来后的易到则铺满了乐视的资金塑造出的充返营销景观。

乐视在回应中也证实该项目已于去年9月终止,相关工作人员透露说,项目终止时双方还没有展开实质性合作,也没有任何业务开展。“项目还没有走到签合同的阶段,只是一个合作意向。”

周航淡出的原因在于两个公司目标、理念上存在不同。受母公司之命加入易到的彭钢长于营销。他加入易到后,易到整体的风格也在转变。面对媒体,周航讲的多是在滴滴围攻下的失败复盘,而彭钢更热衷强调乐视的“生态化反”与易到能够碰撞出的未来。

疑问4 周航为何此时发声?

而塔斯社的报道显示,俄罗斯远东发展基金总经理切昆科夫表示乐视与俄罗斯签署协议不久,就宣布出现20亿美元的流动资金缺口,因此无法继续在这一方向上进行合作,且远东基金暂时无法在这一项目上投入自己的资金,这一项目暂时停滞。切昆科夫称。

周航时代的易到“小而美”,体现在界面、服务、用户人群定位上,而乐视到来后的易到则铺满了乐视的资金塑造出的充返营销景观。

易到引入乐视是为了解决资金紧张难题。没有意料到的是,乐视虽然摊子大,但其背后的资金紧张更是一团乱局。

相爱到相杀 两败俱伤

疑问4 周航为何此时发声?

去年11月,贾跃亭就已经承认乐视资金链出现问题,同时乐视股价也在下跌,贾跃亭的股权质押带来的资金压力不断成为媒体热议的焦点。

资本市场上,似乎从来都是道义放两边,利字摆中间,乐视与易到创始人周航接连隔空对呛一地鸡毛的背后实则是交易双方各有商业算盘。有了在汽车和互联网出行上的完整布局,对于乐视来说,无论是对发展自己的电动汽车还是在资本市场上讲故事都是件好事。根据曝光的交易方案,乐视付出的真金白银有限,乐视先付30%的现金,基本也就是2亿美金出头的钱,剩下70%按股票等价折算,成交价为60天的均价,一年后成交。对于易到而言,乐视为易到带来了资金和生态资源,比如乐视手机可帮助易到触及用户,提升了易到的市场竞争力。

易到引入乐视是为了解决资金紧张难题。没有意料到的是,乐视虽然摊子大,但其背后的资金紧张更是一团乱局。

在双方都渴求资金的情况下,周航与乐视团队的冲突早有征兆。去年底,有消息称易到拖欠供应商5000万,创始人周航就回应说“这事要去问乐视团队”。去年11月22日,周航对新京报记者表示,去年以来都是乐视团队管理。

然而,由于两家公司的“烧钱”性格,注定让两者“从相爱走到相杀”。

去年11月,贾跃亭就已经承认乐视资金链出现问题,同时乐视股价也在下跌,贾跃亭的股权质押带来的资金压力不断成为媒体热议的焦点。

日前有媒体爆料,周航近日被曝加盟顺为资本,并从顺为资本创始合伙人及CEO许达来处得到确认,周航出任投资合伙人。

业内人士分析认为,首先,两家公司均战线过长,铺的摊子太大。其次乐视与易到具有较强的顺周期性,易到资本紧缺时往往也是乐视最缺钱的时候。但因为乐视相助的易到,过了一段好日子。2016年6月,易到宣布日订单量达到了百万。可惜好景不长,乐视资金链危机早已暗潮涌动。

在双方都渴求资金的情况下,周航与乐视团队的冲突早有征兆。去年底,有消息称易到拖欠供应商5000万,创始人周航就回应说“这事要去问乐视团队”。去年11月22日,周航对新京报记者表示,去年以来都是乐视团队管理。

顺为资本的老板恰好是雷军。去年11月,乐视资金链被爆陷入紧张之际,乐视官方微博“乐视生态”曝光一张聊天截图。图片中雷军直言乐视资金链遇到严重问题,雷军通过供应商了解到“乐视欠款总额在150亿以上,四五家供应商欠款在10亿以上。”并表示这种后果纯属乐视“胡来”导致的。

“而目前易到面临的困境,是网约车行业现状的集中体现。一方面,各地网约车新政对车辆、司机准入门槛大幅提升,导致有资格的网约车司机迅速减少;另一方面,网约车平台在新政下,也无法有效地动用各类补贴手段。上述两大因素叠加,造成网约车行业供需失衡。因此,司机端和乘客端都会出现问题。”某网约车行业从业人士分析道。

日前有媒体爆料,周航近日被曝加盟顺为资本,并从顺为资本创始合伙人及CEO许达来处得到确认,周航出任投资合伙人。

乐视在官方微博引用此图,声称雷军黑竞争对手已“罄竹难书”。

“滴滴因为此前几轮高额融资,能够确保在行业寒冬生存下来。对易到而言,没有重组的资金支持,自然会面临很多麻烦。”上述行业人士认为,易到要解决目前面临的司机端问题,和可能出现的乘客端隐患,必须迅速筹措资金,否则只会让事情变得越来越糟糕。

顺为资本的老板恰好是雷军。去年11月,乐视资金链被爆陷入紧张之际,乐视官方微博“乐视生态”曝光一张聊天截图。图片中雷军直言乐视资金链遇到严重问题,雷军通过供应商了解到“乐视欠款总额在150亿以上,四五家供应商欠款在10亿以上。”并表示这种后果纯属乐视“胡来”导致的。

因此,周航加入雷军旗下的顺为资本,为双方已经激化的矛盾火上浇油。

不管结果如何,曾经这两家各领域的先行者被放一起放到聚光灯下互相揭底,最终将会两败俱伤、面临声誉危机与日益紧绷的资金链问题。

乐视在官方微博引用此图,声称雷军黑竞争对手已“罄竹难书”。

- 观察

截至目前,易到和乐视均未披露易到后续融资的具体情况。但有消息称,易到已和多个投资意向方进行了接触,但因为和周航存在分歧,所以一直并未敲定最终的入局者。对此,易到和乐视并未对此向记者作出回应。

因此,周航加入雷军旗下的顺为资本,为双方已经激化的矛盾火上浇油。

乐视生态资金链危机已到临界点

(责任编辑:单征宇)

■ 观察

供应商催款正式爆发资金链危机

乐视生态资金链危机已到临界点

自2016年11月贾跃亭承认手机供应链压力导致资金紧张后,乐视供应商前往乐视总部“讨债”的事件便时有发生。

供应商催款正式爆发资金链危机

据媒体报道,自去年11月起,几乎每个月都有供应商前往乐视总部举横幅“讨薪”,乐视拖欠供应商货款数额都未有官方数据,对于外界报道乐视拖欠供应商货款达到100亿元,乐视网则公开否认。

自2016年11月贾跃亭承认手机供应链压力导致资金紧张后,乐视供应商前往乐视总部“讨债”的事件便时有发生。

据媒体报道,在向乐视“讨薪”的供应商中,涵盖了手机业务、汽车业务、VR业务等多领域。有些供应商欠款问题已经在解决。

据媒体报道,自去年11月起,几乎每个月都有供应商前往乐视总部举横幅“讨薪”,乐视拖欠供应商货款数额都未有官方数据,对于外界报道乐视拖欠供应商货款达到100亿元,乐视网则公开否认。

去年11月23日,台湾代工企业仁宝电脑发布公告称,截至去年9月底,公司对乐视的应收账款总额为新台币82.9亿元(约合人民币17.9亿元),其中逾期180天以内的金额为新台币42.5亿元(约合人民币9.2亿元)。

据媒体报道,在向乐视“讨薪”的供应商中,涵盖了手机业务、汽车业务、VR业务等多领域。有些供应商欠款问题已经在解决。

今年3月28日,乐视网发布公告,仁宝电脑子公司仁宝昆山拟7亿元现金投资乐视致新,占股2.15%。乐视致新为乐视旗下电视业务的经营主体。这被外界解读为乐视采取“债转股”方式解决供应商欠款问题。

去年11月23日,台湾代工企业仁宝电脑发布公告称,截至去年9月底,公司对乐视的应收账款总额为新台币82.9亿元(约合人民币17.9亿元),其中逾期180天以内的金额为新台币42.5亿元(约合人民币9.2亿元)。

与仁宝列为同等级“被乐视欠款大户”的信利电子,去年底率先宣布战略投资乐视致新7.2亿元人民币、取得乐视致新2.34%股权。

今年3月28日,乐视网发布公告,仁宝电脑子公司仁宝昆山拟7亿元现金投资乐视致新,占股2.15%。乐视致新为乐视旗下电视业务的经营主体。这被外界解读为乐视采取“债转股”方式解决供应商欠款问题。

今年的1月3日,新三板挂牌的豪声电子也公告,乐视拖欠约5200万元未能按照规定还款,通过协商无效后,向上海国际经济贸易仲裁委员会申请仲裁一案。但目前双方已经达成了和解,原告豪声电子表示已撤案。

与仁宝列为同等级“被乐视欠款大户”的信利电子,去年底率先宣布战略投资乐视致新7.2亿元人民币、取得乐视致新2.34%股权。

融资未能缓解危机

今年的1月3日,新三板挂牌的豪声电子也公告,乐视拖欠约5200万元未能按照规定还款,通过协商无效后,向上海国际经济贸易仲裁委员会申请仲裁一案。但目前双方已经达成了和解,原告豪声电子表示已撤案。

新京报在乐视爆发资金链危机时曾报道过,6年来乐视通过上市平台、VC、PE渠道融资过500亿元,但同时对外投资却近千亿元,资金缺口巨大。

融资未能缓解危机

面对巨大缺口,乐视在融资渠道上办法尽施。如乐视汽车等7大子生态公司先后通过VC/PE渠道累计融资215亿元。据媒体报道,乐视体育B轮融资80亿元、乐视云A轮融资10亿元,乐视汽车两轮融资11.3亿美元。

新京报在乐视爆发资金链危机时曾报道过,6年来乐视通过上市平台、VC、PE渠道融资过500亿元,但同时对外投资却近千亿元,资金缺口巨大。

乐视网则利用上市公司地位募资。Wind资讯数据显示,乐视网于2010年上市,除2011年以来,几乎每年都通过直接融资方式(包括债券、定向增发)进行融资,累计融资92.89亿元,累计取得借款收到现金176.02亿元。两者相加,上市以来乐视网累计募资达到268.91亿元。

面对巨大缺口,乐视在融资渠道上办法尽施。如乐视汽车等7大子生态公司先后通过VC/PE渠道累计融资215亿元。据媒体报道,乐视体育B轮融资80亿元、乐视云A轮融资10亿元,乐视汽车两轮融资11.3亿美元。

2015年10月,贾跃亭将所持有的5.07亿股进行质押,用于乐视生态业务的发展投入。根据Wind资讯计算,贾跃亭此笔质押能融到资金百亿左右。

乐视网则利用上市公司地位募资。Wind资讯数据显示,乐视网于2010年上市,除2011年以来,几乎每年都通过直接融资方式(包括债券、定向增发)进行融资,累计融资92.89亿元,累计取得借款收到现金176.02亿元。两者相加,上市以来乐视网累计募资达到268.91亿元。

此外,贾跃亭还两次高位减持部分乐视网股票,套现近百亿,贾跃亭公开表示,套现资金将无息借与乐视生态业务使用。

2015年10月,贾跃亭将所持有的5.07亿股进行质押,用于乐视生态业务的发展投入。根据Wind资讯计算,贾跃亭此笔质押能融到资金百亿左右。

在2016年乐视资金危机爆发后,乐视引入了融创作为二股东,融创向陷入财困的乐视注资150亿元。

此外,贾跃亭还两次高位减持部分乐视网股票,套现近百亿,贾跃亭公开表示,套现资金将无息借与乐视生态业务使用。

以此计算,乐视已经通过股票套现融资、股权抵押融资、挤压供应商资金、寻找外力注资、债转股融资等手段获得了数百亿元资金,不过这些融资手段仍然未能缓解乐视资金危机。

在2016年乐视资金危机爆发后,乐视引入了融创作为二股东,融创向陷入财困的乐视注资150亿元。

此前2月28日,亚足联宣布终止与乐视在2015年8月签署的合约,其原因是乐视体育未支付最近到期的一笔分期付款。乐视体育花了大价钱获得的优质转播权成为泡影。

以此计算,乐视已经通过股票套现融资、股权抵押融资、挤压供应商资金、寻找外力注资、债转股融资等手段获得了数百亿元资金,不过这些融资手段仍然未能缓解乐视资金危机。

据媒体报道,4月11日,乐视与Vizio公司宣布,由于监管趋严的不利因素,收购Vizio的合并协议将不再继续推进。同时业界也传出乐视美国裁员三分之一的消息。

此前2月28日,亚足联宣布终止与乐视在2015年8月签署的合约,其原因是乐视体育未支付最近到期的一笔分期付款。乐视体育花了大价钱获得的优质转播权成为泡影。

日前,业内有消息称乐视公司全球投融资主管郑孝明离职。此前乐视汽车联合创始人丁磊、乐视体育总裁张志勇、COO于航也已相继离职。

据媒体报道,4月11日,乐视与Vizio公司宣布,由于监管趋严的不利因素,收购Vizio的合并协议将不再继续推进。同时业界也传出乐视美国裁员三分之一的消息。

上述迹象均显示,乐视的资金危机一步步加深。

日前,业内有消息称乐视公司全球投融资主管郑孝明离职。此前乐视汽车联合创始人丁磊、乐视体育总裁张志勇、COO于航也已相继离职。

乐视开始收缩战线变现资产

上述迹象均显示,乐视的资金危机一步步加深。

乐视开始不断收缩战线。3月10日,乐视网宣布,由于乐视商城目前处于亏损状态,乐视网决定放弃前期乐视控股授予提案权、表决权。

乐视开始收缩战线变现资产

同时乐视网放弃其尚未认缴的150万元注册资本对应的乐视电子商务15%的股权权利,转由乐荣控股出资认购。

乐视开始不断收缩战线。3月10日,乐视网宣布,由于乐视商城目前处于亏损状态,乐视网决定放弃前期乐视控股授予提案权、表决权。

这样一来,乐视网资产总额减少7.61亿元,负债额度可一举减少14.3亿元。

同时乐视网放弃其尚未认缴的150万元注册资本对应的乐视电子商务15%的股权权利,转由乐荣控股出资认购。

同一日媒体报道,上海融创房地产开发有限公司协议受让乐视控股所持有的上海隆视投资管理有限公司50%股权,从而获取上海虹桥商务区隆视广场北楼地上地下物业的所有权。4年前,上海隆视投资以2.73亿竞得该地块,此次转手,乐视控股至少获得了10亿元,获利高达400%。

这样一来,乐视网资产总额减少7.61亿元,负债额度可一举减少14.3亿元。

此后据媒体报道,乐视将美国硅谷49英亩土地售予正中集团,获得2.6亿美元(约17.7亿人民币)。

同一日媒体报道,上海融创房地产开发有限公司协议受让乐视控股所持有的上海隆视投资管理有限公司50%股权,从而获取上海虹桥商务区隆视广场北楼地上地下物业的所有权。4年前,上海隆视投资以2.73亿竞得该地块,此次转手,乐视控股至少获得了10亿元,获利高达400%。

有业内观点认为,目前,在乐视生态体系中,所有能够使用的融资手段已经基本用尽,但目前乐视资金危机仍在持续,乐视的资金危机已经到了一个临界点。

此后据媒体报道,乐视将美国硅谷49英亩土地售予正中集团,获得2.6亿美元(约17.7亿人民币)。

(责任编辑:王媛媛)

有业内观点认为,目前,在乐视生态体系中,所有能够使用的融资手段已经基本用尽,但目前乐视资金危机仍在持续,乐视的资金危机已经到了一个临界点。

新京报记者 张帆 金彧 马婧 刘素宏 李春平 实习生 杨砺

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